产品经理新视线

发现不知不觉过了3周多~ 该总结下工作中遇到的问题了。 发现导师还是很有爱的~都比较细心 但是非常严格~ 今天被叫到茶水间谈话了。tingting姐在当当干了几年后又到阿里干，也带过许多学徒，说自己说话很直并且要求很高，邮件格式都不允许出错。收件人顺序都有很明确的要求。。对我要求更加严格~我是很会接受别人对我的缺点的批评的，这对我很有好处。我会不断改进的

她肯定我各方面比较优秀的同时指出我在工作中很多待提升的环节：

1.推动力

确实 以前没有实打实的在IT企业做产品经理的经验，所以还算是小白，在工作进度把握方面有很多环节没有把握到位，对自身的定位没有特别明确。导致在项目推动上，没有掌控力。导师说我应该把自己作为产品的总负责，负责与运营、技术团队、客服团队进行有效沟通的同时 也要告知他们项目的紧迫性，给与一定的鸭梨~以便项目如期的上线。我是整个产品的线索，把各个环节串联起来，把局部统一成整体以发挥局部的最大效益。我虽然暂时没有实权，但是掌控权都在我手中，我要善于利用，不要畏缩不前， 要主动去推动他人，不然这个项目就会延期。 并且争取定期输出报告给领导看，汇报项目进度 项目困难点~汇报开发资源的紧缺度，汇报下一期的版本改进，尽量争取更多的开发资源，如果不把现阶段情况阐明清楚，谁都不会随便给你资源。 慢慢融入整个团队，争取得到大家的认可。所以今晚就和7个运营的mm聊了好久，看她们运营过程中遇到什么困难，并向她们传达了一个信息：有事找迪哥 迪哥哥罩着你们耍帅。 和开发团队的沟通就比较随意了。 本身搞技术的，就可以和他们聊技术了，聊为什么你们现在用这个IDE呀~为什么你们还是用notepad呀？(这个是事实。笑喷了。)

2.执行力

初期确实我把项目进度拉下了，但是555。事情好多的说，数了下我做了4、5份产品分析报告。但是这周开始就进入状态了~把精力完全投入到主要工作上来了。  这里我需要反省，我把精力分散到不是那么重要的事情上，重要的工作却没有进展，以后工作都需要排下优先级。接下去 就加油吧。。。一进来就把部门级项目的生死权交给我，我鸭梨真大。。

3.追求不完美

一来接了好多活，我是完美主义者，想把每项工作都做得进善尽美，但是时间不允许，我必须做折衷，或者说短期内做出最应该最的成果。想把每件事情都做到极致就必然导致累垮自己。初期我做了一个报名流程规划的活动图。把导师吓到了~为什么这么复杂? 我错了 我即浪费了自己的时间又浪费了大家的时间。 慢慢一步一步来 ，不要奢求一步登天。在做产品上也是一样的，产品是要不断迭代的，先发布近期最核心的功能再考虑其他功能。

4.抛弃对技术细节的** 。。。

5.相信团队成员实力

要相信团队成员的实力，他们的工作少干预多沟通与推动。

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以下再来总结下今晚和商户吃饭的事情。那个海鲜大餐还是蛮给力的~蛮喜欢。

我比较荣幸和麦包包的2个运营总监 和 Justyle的老总一起坐， 一来Justyle的老总就递烟给我，我真是不知所措，我不抽的额，也不会抽额，除啦上次在酒吧抽过一根(喉咙痛了一天。。)，咋办，，我没有抽，怕被呛到不停咳嗽影响氛围。。。果断不抽了，就叉开话题聊。。。 我仔细观察了总监们谈论事物的视角，发现他们整体视角和细节都很有把握，对网站流量来源分类表中的细节有个疑问都会拿到餐桌上说，实时的反馈需求。偶虚心记下了。并不断点头。他们都是60后的吧。。长辈哦。 又说到凡客的流量还是比较优质的 转化率能到5% 。凡客竟然也发展到4000多人的规模了，在场的人们惊讶。。。又说到招人不好招的问题。。。。