A burn down chart is a graphical representation of work left to do versus time. The outstanding work (or backlog) is often on the vertical axis, with time along the horizontal. That is, it is a run chart of outstanding work. It is useful for predicting when all of the work will be completed. It is often used in agile software developmentmethodologies such as Scrum.
燃尽图最重要的作用就是提供了一种可视化的进度预测能力。
对于敏捷团队来讲，燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源（Information Radiator）。它以图形化的方式展现了剩余的工作量（y轴）与时间（x轴）的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题，比如团队的表现如何、如何进一步改进等等；它有助于把握团队的进展情况。
- 团队的计划制订情况如何？
- 在一个Sprint中，团队对计划的故事的执行情况如何？
- 团队是自我管理的么？作为“团队”来说，大家的工作步调一致么？
- 团队能进行哪些改进？
Hiren向我们展示了如下这张图表：
对于图表中的蓝线，Hiren给出了自己的看法：该团队的计划并不好，因为线根本就没有触到零点，这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题，他们需要教练。因此，对于该团队来说，计划与自我管理方面亟需改进。
图中的紫线表明该团队已经达成了目标，但并没有主动去更新数字，原因可能有二：要么他们太懒了，没有更新剩余的工作量；要么是在该Sprint的最后舍弃了很多用户故事。
图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况，该团队是自我管理并且在整个Sprint中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况，表明了软件开发的复杂性。
- Fakey-Fakey：表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下，这种图来自于充满了命令与控制的环境，在这种环境下，开放的交流变得难以进行。
- Late-Learner：燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习Scrum的团队中。
- Middle-Learner：要比late-learner更加成熟。团队在Sprint的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
- Early-Learner：开始有一个顶峰，然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性，然后高效工作以实现目标。
- Plateau：团队在一开始取得了很大的进展，但却在Sprint的后半部分丧失了方向。
- Never-Never：燃尽图在Sprint的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
- Scope-Increase：Sprint中的工作量突然增加。通常这表明团队在Sprint计划会议上没有完全认清工作范围。
George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性。
综上所述，我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。
查看英文原文：Deciphering Burndown Charts
