（本文作者为北大计算机系04级本毕业生，现负责百度图片搜索。） 毕业了以后，同学聚会，常会有人问我：你更喜欢工作还是在学校？ 我回答，工作。 他们总是很惊讶。我知道这不是大多数人预期的答案。 倒不是我不喜欢在学校的生活，只是很enjoy现在的life style。百度search pm life style。 Style 1：分不清上网是工作还是娱乐 在开心网偷菜，在twitter絮叨，在"巨星"k歌，在wow世界驰骋，在YouTube看视频……互 联网的世界总是很酷，但更酷的是我已经分不清这些是在玩还是在工作~:P 因为search pm总是对互联网的动态最敏感的一群人。抢先体验新产品，然后在中午的饭 桌上评点辩论一番，要是碰上很有意思的产品就干脆来个调研+讨论~brainstorm中的闪光 点也许就会成为下一个产品or项目~ Style 2：分不清是同事，上司，还是朋友 在学校的时候时常能听到各种关于职场复杂人际关系的教诲，甚至包括第一天上班应该穿 什么衣服，饭桌上只谈股票……让我对进入社会开始工作有种迷茫的恐惧感@.@ 结果来了百度发现同事们单纯直接，所有人直呼其名或者在名字后面冠以 "同学/童鞋"， 开会的时候大家争论的热火朝天甚至争锋相对，很可能拍桌子的那个是新人，被拍的那个 是总监……所以我至今也没怎么感觉到从学校到公司有啥差别= =|| 更让我开心的是，search pm还是一群思维活跃爱玩会玩的人~每天饭桌上的话题从时事、 网络热点话题，到最新的电影、动漫，各种好吃的好玩的，甚至包括白菜在全国各地的不 同叫法……周末集体出游，近至京郊，远至坝上、青岛；相约去同事家做饭开轰趴，去桌 游吧玩各种桌游，去看话剧、演唱会、展览，等等，都是常见的活动~ 最重要的，这是一群让我自豪的同事。印象最深的是5·12地震后的那段时间，某位女生 每天一边流眼泪一边检查相关专题的质量；某些同学加班到深夜为了这些突然爆发的特殊 用户需求被满足的更好；某些同学安排好工作后义无反顾地开着自己的车奔赴救灾前线， 带去了物资，帮忙运输国际救援队--那是一段灰暗的日子，但看着无数的人们因为我们的 工作而更快更好地获得了需要的信息，我很自豪，为我的工作和我的同事。 于是，工作之外，我还在这里收获了一群很重要的朋友。我发自内心地尊敬和喜欢他们， 因为他们对工作和生活的热情，因为他们执著的努力，因为他们的勇气，因为他们的单纯 善良坦诚无忌。 Style 3：分不清是实习生还是正式员工 07年10月开始在百度实习，算是彻底领教了百度著名的"实习生文化"：实习生和 正式员工所受到的信任，享受到的机会，基本上都是一样的。 我在百度实习了2个多月后，就接手了一条产品线。然后，我这个还没毕业的大学生，就 作为产品负责人去制定产品计划，和各部门配合，和大小公司的总监、CEO们谈合作--一 开始，那的确是段overwhelming的日子，但我handle过来了，很多人甚至都没发现我是实 习生：） Style 4：认不出半年前的自己 在百度的快速成长，让我自己都觉得吃惊。每隔半年，我回过头去看自己曾经写 下的邮件和文档，都会忍不住有种不好意思的感觉：原来我当时那么弱……囧 从另一个角度来说，半年之间，我已经进步到足以bs曾经的自己的水平了~！ 能有这样的成长速度，我想，一方面是因为互联网本来就是个快速发展的行业，另一方面 ，也是因为上面提到的对新人的机会和信任。 Style 5：像创业者一样为产品负责 Pm是一个决策部门，为产品的发展方向负责。产品本季度、本年度的工作重点是 什么？目标是什么？发展预期是什么？这些都需要由pm来为整个团队指明方向。而我们的 决策直接影响着数亿网民的网络体验。这是一件极有成就感的工作~每次看着自己主导的 新产品或是改进项目上线，看着数据所反映出来的用户体验提升，每一个团队成员都像创 业者一样的自豪~ 最后，贴一段毕业感言，解答一些同学对于我"为什么不保研而选择去工作"的疑问： 孔庆东说，北大是个桃花岛。 我们曾有缘，在同一个时节来到这座岛。 四年过去了，"桃花影落飞神剑"的功夫未必练成，成长的印迹却还是清清楚楚实实在在。 只是桃花岛虽美，终究只是个孤岛。呆久了，难免井底之蛙，自我设限。 所以，于我，现在已是该离开的时候。 去追求下一个能让我迅速成长的地方，带着"北大人"和"CSer"的标签。
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百度PM系列介绍——百度search pm life style
百度PM系列介绍——恰同学少年
（本文作者为北大计算机系03级本毕业生，现负责百度mp3和视频搜索。） 恰同学少年--记我与百度PM 06年的夏天我从拉萨回来，决定放弃垂首可得的本系保研。很多人并不理解，以我的绩点 还是能进比较好的实验室的。我笑笑，因为我打算去寻找我更愿意付出时间和心力去做的 事情，虽然当时自己也茫然不知方向何在。回京后我开始了解出国的事情，并偶尔关注未 名、水木的job、intern版，看有没有合适的实习，因为有师姐说，较好的实习经历会有 助于转专业的申请。 某天我在水木无意中翻到了一篇被合集的一个多月前的争论帖，是百度mp3产品助理（产 品助理属于传说中的搜索引擎产品市场部，简称PM)招聘的说明，底下很多人质疑百度是 在骗创意。我于是翻出来招聘贴本身，认真地阅读了职位说明及要求。在这之前我曾一度 热衷平面设计和广告传媒，觉得这类创意性的事情很有挑战；而我本身学的是计算机，失 之千里。但是突然，我觉得似乎这两件事情在产品助理这一职位上完美的结合了。我可以 为广大的互联网用户设计他们需要的产品和功能，同时我的技术背景让我能更好的了解实 现的难度。我决定一试。投简历的同时还要写一份mp3的产品分析报告，这也是让很多同 学质疑的地方。但我却觉得，恰恰给了我展现能力的机会。在此之前我还未曾写过简历， 不知道如何把简历写的天花乱坠，也不曾有过任何求职面试和实习的经验；所以和经验丰 富的人相比，我的简历必然写不过他们。这份分析报告给了我机会。我顺利的进了一面； 之后二面。然后收到实习offer。顺利的让人觉得惊喜又必然。我后来常常想，会不会是 因为我一直坚信自己能获得这一实习的自信，让我最终入选。 在成为mp3-pm之后不久，我们在wm的招聘帖也曾像水木一样被质疑过，我那时很怒气且不 甘的写过很长的一段话，现在也把他们摘抄在下面： "此外关于百度招产品助理一向要求的产品分析，就更加不存在骗创意的问题了 了解熟悉互联网的人应该都知道，现在创意根本就不值钱，你再好的创意，只要一出来， 任何人都可以模仿，互联网的模仿，不同于一般意义的抄袭，它不在乎谁先想出来，只看 谁能做得最好，谁能够为己所用让用户满意谁就是赢家 我那时候也是写了一份产品分析报告的，并且还自以为写的挺好的虽然知道并不专业。但 是面试中和两个经理一交流，才知道自己在产品设计方面弱智的很，我提的这些问题他们 想的比我深入多了。真正的产品设计，并不是光看创意的，产品设计有自己的原则，不是 越新奇越有用 然后去实习了看到公司的一些资料，每个月的用户反馈汇总，基本上所有我提过的问题人 家热心用户都反映过了，有些比我提的还要好许多 当初在水木我们的部门经理就曾经说过百度的很多热心fans提出的意见绝对比我们这些为 了应聘花几个小时赶出来的分析报告有用得多，我亲眼见了，事实确实如此" 那是我刚做pm时候的理解，现在当然不一样了。事实上对pm而言，创意并不是最至关紧要 的东西。每个人都能够提出一大堆自认为出色的创意，但pm要做的不是提创意，而是从几 十件乃至上百件可以做的事情中，决定什么是不该做的，只选最重要的。百度的简单可依 赖原则，pm是最佳贯彻者。 最初的时候我在mp3组，从一些简单的评估测试工作开始，了解产品的核心性能表现以及 存在的问题；一个月后我获得了负责一个完整的功能改进的机会，虽然只是一个很小的相 关性的调整。在这个项目中，我需要撰写需求说明文档(MRD)，告诉我们的研发人员对于
MRD: ??? PRD: project requirement document 用户搜索的具有某些特征的关键词，我们应该给出什么样的结果。并在其后跟进研发人员 的开发工作，确认研发所实现的效果是我们所需要的。直到项目上线后，分析相关统计数 据以确认这个改进被用户所接受；两个月后我获得了负责一个尚未上线的子产品的机会； 三个月后我被leader叫去，问我有没有兴趣负责一个仍在研发中的全新的垂直搜索产品- 视频搜索。就这样，我这个刚上大四还未毕业来百度不过三个月的新人，成为了一个新产 品的负责人。直到现在我都很感激leader对我的信任，能一次次的把机会给我这个实习生 ，从而使我更快的成长。事实上在PM部门，实习生获得重用的事例比比皆是；我后面提到 的那位前辈，就是研究生还未毕业的时候，已经升任产品经理。在百度，没有人会把你当 实习生看待，你和正式员工获得一样的机会，承担着产品最核心的设计工作，所以一定要 有主人翁意识。当年我的leader是这样告诉我的，现在，我也如是告诉我后来的实习生们 。 我不算是那种特别活泼外向能与人自来熟的，所以刚开始的一段时间融入的不算快，自己 也对这种状态不太满意。于是某天在msn上跟一个天天组织我们中午饭团的前辈述说了这 一现状和对自己的失望。那个前辈说，我不觉得你是很内向的人呢，事实上我觉得你融入 得不错。前辈的肯定给了我很大的鼓励，我开始慢慢让自己一点一点加入大家日常的聊天 中，了解大家的思想并说出自己的看法。直到后来，也可以成为餐桌话题的主导。后来在 工作上遇到难题的时候，也会和这位前辈聊，说自己的想法并问他的看法；而当我在某些 方面处理得不够好的时候，也会被他指出并批评，受益匪浅。这位前辈跟我并不属于同一 组，但他从来不会认为事不关己。我后来知道，在PM部门内，大家都非常热情友好，任何 问题即时是不相识的人，也会给与最全面的解答。 以前在面试时，或者是和还在学校读书的朋友聊天时，经常被问到的一个问题是，你觉得 工作后和读书时相比，有什么区别么？每次我都是不假思索的回答，没什么区别呀。听者 总是一愣，以难以置信的表情看着我。其实我知道大家期待的答案，诸如责任心压力等等 的变化。但我想要表达的，是百度大学这样一个概念。 我一直觉得百度PM经历是我四年北大生涯的延续。从各个方面来看，百度真是像极了一所 学校。这也是我后来放弃出国的想法在这里留下来工作的原因之一。我相信我想要的一些 东西，能在这里学到。那么，为什么会觉得百度是一所学校呢？一方面，PM部门一向有从 实习生开始培养的传统，因此使得部门内总有很多很多的在校生，尤其北大的同学更多。 大家平常说话做事总喜欢加上"同学"二字，整个部门充满年轻人的活泼朝气，总让人觉得 似乎还在学校呢。另一方面，PM部门有着浓厚的学习研讨的气氛。午饭时在饭桌上，平常 在hi群里，大家对各种各样的问题讨论的不可开交。这还只是在工作之余，工作中的交流 讨论就更多，针对产品某个问题、某个改进的讨论，对互联网新产品的调研和分析，对产 品前景和盈利模式的探讨……等等等等不计其数。我记得在我到百度的第二天，就被叫去 旁听了新闻PM对digg这一新兴网站的讨论会；而就在不久前，我们的第0届产品设计大赛 刚刚降下帷幕；这段时间，对前些日子火爆一时的开心网的研究正如火如荼的进行着。此 外，更让人向往的，是PM同事之间的深厚情谊。我在大学四年里参加过很多社团，因为喜 欢社团里简单亲近的关系；原以为工作后会很难有机会再跟人建立如此单纯可亲的关系了 ，但百度，让我十分惊喜。这真是一群如xdjm般的同事，在工作上，我们有共同的信仰和 共同的目标，一起努力一起分享；在生活上，我们经常一起fb，探寻北京城的所有美味， 周末的时候集体跑出去玩，去北戴河吹海风去坝上骑马去香山看红叶，一起去看展览看话 剧看演唱会……所以我喜欢百度这所大学，因为它不仅能给我工作上的成就感，同时也带 给我生活中的乐趣。 部门介绍： 搜索引擎产品市场部 （Search PM,详见http://hr.baidu.com/www/campusPro.action?l=17） 包括 网页搜索产品市场部 和 垂直&社区搜索产品市场部。 百度绝大多数为人熟悉的重量级产品的想法和设计，均诞生于此。 网页搜索产品市场部负责百度最重要的产品--网页搜索的成长和完善， 而垂直&社区搜索产品市场部更是包揽了许多重量级产品的设计--图片搜索、MP3、视频、 知道、百科、新闻、地图、空间。 我们需要： 垂直&社区搜索产品市场部_产品设计师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2251 垂直&社区搜索产品市场部_产品运营师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2252 网页搜索产品市场部_产品分析师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2250
百度PM系列介绍——“产品设计师”是做什么的
（本文作者为北邮通信工程05本毕业生，现在负责百度视频搜索。） 看到网上有朋友问今年的产品设计师职位是做什么的，因此跑上来尽一份绵薄知会之力。 需要提及的是我并非在写软文，因为刚从北邮毕业不久的我没那个必要，也没那份资历。 只不过看今年的帖子想起了去年的自己及朋友们，所以上来写一点走过之后的体会，仅供 参考，能帮上忙不胜荣幸。 百度PM的本职工作就是从用户体验角度出发进行思考与设计。这门学科在国内还没成形， 因此受到部分学院派技术研发人员的轻视，认为不写代码不究算法没什么技术含量，不过 事实并非如此。如果有空，可以参照网上非常有名的一本著作《DO NOT MAKE ME THINK》 来探究互联网设计的学科结构所在。产品设计并非完全等同于web开发，针对交互式行为 的研究、对产业的自我洞见都属于产品经理的例行作业。由此可窥见工作性质一斑。 研发工程师都有自己的想法和习惯，但互联网历史统计数据证明，具有研发能力的群体所 拥有的习惯及思想通常无法与广袤用户的习惯及意识相匹配，因此产品下流水线后很可能 没有商业价值，叫好不叫座的情况时有发生。PM的职责即在于保证一个产品易用、好用且 耐用，有了PM的分析与设计，研发工程师的开发成果将会有能力同用户打成一片。而这是 公司实现价值的重要保障。 投递此职位若有技术背景非常好，因为在研发过程中将能有效减少团队合作磕绊及天马行 空的设计思路；至于逻辑分析能力更不必讲，我周围有3个产品经理毕业于北大计算机系 就是最好的见证。需要特别说明的是，在互联网这个乱世里不缺创意，真正宝贵的是能执 行成功并有商业价值的计划。大多数时候PM需要做的不是绞尽脑汁抛出一个新点子，而是 分析哪件事需要先做以及如何做，说到底，这有点像波洛破案的模式，需要从错综复杂的 毛线团里揪出颜色正确的那条，并知道如何把它抻出来理好。 另外就是百度人所称的PM跟大多数人熟悉的Project Manager不同，百度PM就是产品设计 师，当然也是搜索狂人。这个圈子欢迎热爱搜索成痴并有成长野心的人。 部门介绍： 搜索引擎产品市场部 （Search PM,详见http://hr.baidu.com/www/campusPro.action?l=17） 包括 网页搜索产品市场部 和 垂直&社区搜索产品市场部。 百度绝大多数为人熟悉的重量级产品的想法和设计，均诞生于此。 网页搜索产品市场部负责百度最重要的产品--网页搜索的成长和完善， 而垂直&社区搜索产品市场部更是包揽了许多重量级产品的设计--图片搜索、MP3、视频、 知道、百科、新闻、地图、空间。 我们需要： 垂直&社区搜索产品市场部_产品设计师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2251 垂直&社区搜索产品市场部_产品运营师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2252 网页搜索产品市场部_产品分析师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2250
百度PM系列介绍——如果你也想改变世界
（本文作者为华中科技大学电子信息工程06级本毕业生，现在百度知道产品团队。） 如果你也想改变世界 时间过得很快，世界变得也很快，现在回想起一年前的自己，似乎已经没有了太多的印象 ，些许陌生，些许遥远，这中间充斥的是我在百度度过的大部分的时间，充实而刺激，于 是我试图去回想，那一年前不久却渐远的自己。 也就在一年前吧，我放弃了出国考研，我决定去工作，去走一条大部分人会去逃避，而我 知道最适合我且我必须去正视的道路。只是我知道这条道路并不平坦，因为我并不是大家 传统意义上定义的牛人，我的简历上没有冠冕堂皇的分数，也没有可拿出来炫耀的社团经 历，更没有什么奖学金或者是各式各样的证书……而恰恰相反，我的成绩总是在及格线附 近徘徊，连续的挂科让辅导员都来担心我是否能够顺利毕业，而之于大学我亦不会刻意去 参加什么学生组织，更多的时间我也不会为了考试分数去学我不感兴趣的专业课。那好， 说到这里，你是想问我是不是要来颠覆传统的人才观与价值观的搅局者，或者只是因为自 己侥幸了一把就来炫耀帖一把。我想不是，至少现在我还没有这个资本，而我所希望表达 的是，不仅是牛人们可以找到心仪的工作，我们也可以，每个人都可以，只要能够发现自 己的所长，去做自己感兴趣且擅长的事情，不管别人怎么看你，你就是这里的牛人。 所以一年以后，作为一名PM，加上实习我已经在百度大厦工作了大半年了，我没有后悔当 初的选择也不会因为是同龄人中的幸运儿而就此踏步。先之于选择吧，这里是一个宽松的 地方，之于大学里没有10点前起床的我，不需要每天为了赶上早早地打卡，而在公车上心 急如焚是件无比幸福的事情，于是我可以让自己舒服一点，睡多一点，然后把工作做得更 漂亮一点。同时这里是一个平等的地方，作为实习生我也可以再进来没多久的时候开始一 个产品重要的变革设计，我也可以和leader毫无保留地说出自己的想法，不论觉得幼稚还 是尖锐，希望听到的都是最真实的声音。这里更是一个充满活力的地方，同事之间可以比 同学之间更轻松，HI群里总是最热闹的，而下班后的篮球场，健身房，瑜伽室……到处都 有我们的身影。最后这里是一个高速成长的地方，处在牛人丛立的环境里，我们需要比牛 人更牛的气概去面对每天的工作与生活，我们需要比这个世界更快的速度让自己成长起来 ，才不悔年轻的自我，于是我不悔。 那再说说踏步，或许在很多人眼中，在百度工作都是值得羡慕的事情，丰厚的待遇以及轻 松的工作环境，但我们自己却知道我们有更高的追求，来不及踏步我们就已然在路上。我 记得我面试的时候说过一句话，也算是我的愿景， make a difference and change the world. 是的，当每天的工作都会有亿万人用到而改变他们的生活，我想我们会把工作的 辛苦与现实的残酷放在一边，工作不是为了完成上级的任务，也不是为了发工资的时候小 激动一下，而是理想在工作中得以一步步靠近的时候，那种刺激与激动。是的，我们的工 作是改变世界。 那最后的最后，我想很多人都会和我一样不顾他人的看法把自己定义一个非典型 性的牛人，然后私以为可以改变世界，那就一起来做这样的事情吧，你知道2012之前我们 还可以为这个世界做点什么的：） Make a difference and change the world.
百度PM系列介绍——我毕业后的家
（本文作者为北邮电子信息工程05级本科毕业生，现在百度mp3产品团队。） 百度--我毕业后的家 我是09年校招进入百度的本科生，百度是我走进社会的第一个地方。毕业前总会很怕，对 于未知的世界有很强烈的不安，但是百度帮我打消了这一切。下面就允许我为大家简单介 绍离开学校走入百度后的生活。 工作篇： 这是最重要的一个环节。毕业在即的同学们，应该都听过无数学长学姐讲过，第一份工作 对于一个人是多么的重要：行业、公司、上司，这些可能会影响你一辈子。行业的话相信 不用多说大家都已经很了解了，主要想跟大家说说后两点。 公司--对于刚毕业的新人们来说，能得到各种锻炼的机会很重要的。百度是一个肯用新人 的公司，因为我们相信，实战经验能让一个人迅速成长。但对于新人，依然有个很大的问 题，无可避免的经常出错，不用担心，百度不害怕犯错。失败是成功之母，这个是我们从 小都知道的道理，我们正式在不断的试错中，找到了那条最适合的路。 上司--我并不想叫他们上司，他们更像是导师、学长、学姐，他们跟我们年纪差不多（不 是大家想想的那种有严重代沟非常tough的人）。他们愿意把知道的东西都告诉我们，工 作方法、职业定位、工作与生活等问题都可以随时跟他们交流，他们都会很耐心的解答， 这在百度算是一种传承，每个人都是这样一路成长起来。 生活篇： 本以为工作以后的生活会相当的枯燥无聊，除了工作就是工作，但在百度绝对不是，即使 工作压力较大的时候，我们也能做到劳逸结合。这一年左右的时间，跟着大家庭玩了很多 地方：滑雪、滑草、烧烤、乡间小别墅、海边大别墅……还学会了各种桌游：三国杀（两 年前就开始了）、狼人杀、卡坦岛、暗夜杀手、还有各种记不清名字的。至于唱歌、吃饭 、小building，更是多的不用说啦！ 环境篇： 这个是百度人尤为自豪的，嘎嘎嘎！百度北京这边，大家已经集体搬进了新家，百度大厦 。每每提起这座大厦，同学们都是对我投来了各种羡慕嫉妒恨。搜索框的大外表不用说， 内部设施更是要什么有什么，健身房、瑜伽室、洗澡间、育婴室、休息室、空中花园、禅 房、可爱的大熊掌会议室…… 边边角角篇： 1、 平均年龄25岁，年轻人们的世界 2、 有很多朴实的孩子，傻孩子，可爱的孩子，非主流的孩子 3、 会有一大群志同道合的朋友 4、 可以跟上司打打闹闹，哈哈哈，同龄人嘛 5、 离你崇拜的互联网牛人们很近很近 6、 弹性工作时间，继续维持学校里的作息习惯，O(∩_∩)O~ 7、 每每想起自己一个小作为，就可以让中国上亿用户受益，就觉得无比自豪！ 这样一个可爱温暖的地方，很适合我，相信更是很多毕业生们向往的地方。在这里，以一 个半新半老人的身份，欢迎更多的有志者、热爱互联网的好青年们，加入我们的大家庭。 部门介绍： 搜索引擎产品市场部 （Search PM,详见http://hr.baidu.com/www/campusPro.action?l=17） 包括 网页搜索产品市场部 和 垂直&社区搜索产品市场部。 百度绝大多数为人熟悉的重量级产品的想法和设计，均诞生于此。 网页搜索产品市场部负责百度最重要的产品--网页搜索的成长和完善， 而垂直&社区搜索产品市场部更是包揽了许多重量级产品的设计--图片搜索、MP3、视频、 知道、百科、新闻、地图、空间。 我们需要： 垂直&社区搜索产品市场部_产品设计师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2251 垂直&社区搜索产品市场部_产品运营师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2252 网页搜索产品市场部_产品分析师： http://hr.baidu.com/www/job/jobDetail.action?jobId=2250
百度PM系列介绍——这是一个奇迹开始的地方
百度PM系列介绍——这是一个奇迹开始的地方
(本文作者为同济工业设计05级本科毕业生，现在百度空间团队)
我在百度：这是一个奇迹开始的地方
"哈…你?百度?就你…??"听到这样的问话,相信不管是谁都会囧一下…对呀,就是本小姐~
本小姐要去百度啦!!
我可是经历过层层关卡和反复甄选,在跟大boss PK之后,最终脱颖而出的优秀人才哪~~！
@#￥%……&*(此处为洋洋自得内心活动,省略250字)
作为一个前半生和代码完全不沾边的小孩,…我可以华丽丽的投身IT行业,真的是很神奇诶
~~去做PM,听起来很高端的样子哦,哈哈~~
慢着…PM是啥?杯具了…我都被录取了,为啥我还不知道自己是去干啥的捏,这可咋办…
怀着一颗惴惴不安的心,我来到公司,才发现,原来好多同事都不是计算机专业出身,顿时喜
出望外。可是呢,虽然一开始都看似和网络并没有什么关系,但其实每个人身怀绝技,最后
加入百度团队,与互联网结缘。
慢慢的,我开始知道:
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中国互联网新格局：东邪阿里，西毒鸿祎，北丐百度，南帝腾讯
腾讯收购康盛，中国互联网将发生十大巨变
腾讯收购了康盛创想，终于有了定论，这条消息是真的。之前各种各样的小道消息，无论是戴志康的那封所谓的内部邮件，还是人们猜测的2000万或者6000万的收购金额，终于画上了一个句号。周一下午五点腾讯科技的文章，《腾讯联姻康盛创想 发力与中小网站开放共赢》在我看来，算得上是所有猜测的标准答案了：
8月23日，中国服务用户最多的互联网企业腾讯公司和中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想（Comsenz）联合宣布，双方已达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。
文章还透露的一些细节，譬如：
康 盛创想正在紧张筹备Discuz!新产品的测试和发布工作，并开始着手进行QQ账号与社区账号互通的可行性研究。包括戴志康在 内的所有康盛创想创始人、管理团队以及员工将继续在原岗位上保持不变。还有：让广大中国的中小网站和站长群体可以借助腾讯的用户、技术和资金实力创造更佳 的用户体验。”
腾讯收购康盛，我是一个月之前就知道的，但官方迟迟没有发布消息。我猜测可能是和收购金额敲定有关；还 有一个原因，康盛一直在使用的 Discuz商标已经被两家公司抢注，商标一直处于复审阶段。我在商标网上查到，8月16日才刚刚通过商标复审。我想，这也是收购迟迟没有披露的另一个原 因。
互联网将发生十大巨变
腾讯收购康盛只想搞娱乐化~? NO!
来自腾讯的官方消息，中国服务用户最多的互联网企业腾讯公司和中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想（Comsenz）联合宣布，双方已达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。这一消息证实了之前康盛创想被腾讯公司收购的传闻。
腾讯收购康盛创想这一事件让人不禁想起不久前发生的另外一起并购案例，那就是阿里妈妈收购社区平台PHPWind，同样针对社区服务的Discuz!和PHPWind一直以来都是竞争对手，而Discuz!的实力要更强一些。
PHPWind和Discuz!先后分属阿里和腾讯，Discuz!的被收购与阿里收购PHPWind可能有关系，但更多的是阿里、腾讯这样的互联网集团的布局效应在起作用。
腾讯为什么能成功收购康盛创想？
阿里收购phpwind搞社区商务化? 腾讯收购康盛搞娱乐化~? NO!
这样大家各有优势 双赢 互联 合作 共进 挺好的~利于先进互联网新格局的产生和稳定~但是从最近腾讯的财付通的大作为可以遇见 腾讯也要往商务靠拢~记得几年前财付通就开始试点开放平台~想把自己搞大。
前阵子马化腾也在微博宣称下半年有作为。不知是不是这个~那么后期将有何作为？
我猜想有以下几点：
1.腾讯想搞自己的互联网广告联盟 自阿里妈妈百度联盟等在互联网广告业有所作为的组织与个站长分羹之时，并随着GG退出中国大陆市场，adsense受到了很大的影响。腾讯再也按耐不住了！~以后discuz 自动整合腾讯广告推广代码~只用discuz等产品自动成为s腾讯广告联盟一员~~以腾讯的产品粘力 谁干得过？其实最近2010-08-13还真有了soso广告联盟（http://union.soso.com/User_Login.php）~正在发展悄悄发展~
有消息表示，腾讯对康盛创想的收购就是由搜搜（SOSO）搜索事业部主导的。。。那么必然几年后半年将会对康盛的产品有大作为。哈~尽情 期待~
顺便上张图：
阿里收购PHPWindVS 腾讯收购康盛
来自腾讯的官方消息，中国服务用户最多的互联网企业腾讯公司和中国最大的社区软件平台及服务提供商康盛创想（Comsenz）联合宣布，双方已达成收购协议，康盛创想将成为腾讯的全资子公司，具体交易将在近期完成。这一消息证实了之前康盛创想被腾讯公司收购的传闻。
腾讯收购康盛创想这一事件让人不禁想起不久前发生的另外一起并购案例，那就是阿里妈妈收购社区平台PHPWind，同样针对社区服务的Discuz!和PHPWind一直以来都是竞争对手，而Discuz!的实力要更强一些。
PHPWind和Discuz!先后分属阿里和腾讯，Discuz!的被收购与阿里收购PHPWind可能有关系，但更多的是阿里、腾讯这样的互联网集团的布局效应在起作用。
腾讯为什么能成功收购康盛创想？
有分析称，腾讯成功收购康盛创想有几个原因：
1、康盛正式商业化以来无法找到核心商业模式，遇到盈利困局，急需改变；
2、竞争对手phpwind获得了阿里巴巴方面资金、人力与资源的大力支持，开始蚕食Discuz市场份额。对腾讯在社区方面构成威胁。
3、收购康盛将对旗下搜索业务搜搜网和C2C业务拍拍网起到一定布局作用，对抗阿里集团。
4、康盛的投资方设法套现，来自多方的消息渠道证实，周鸿祎幕后策划了此次并购案，周也被业界认为是本次交易中最赚的一方。据此前披露的信息显示， 周鸿祎以8万美元换取了康盛15%股份，而后来的投资方红杉以100万美元换取了20%股份。如果以传闻的此次交易价格1000万美元计算的话，周鸿祎和 红杉资本至少能拿走35%的收益暨350万美元。
康盛易主腾讯，喜忧参半
搜狐IT的报道称，对于康盛易主腾讯，国内一些知名站长认为，喜忧参半。
