Archive for 互联网投资分析

小议汽车网络经济

关于汽车网络经济
总体结论:

  1.  网络汽车经济仍处于门户资讯阶段,电商化程度较低。
  2.  一手新车市场几乎完全没有开辟。因其本身性质不适合电商化,所以今后也不会迅猛发展。仍以线下经济为主导。
  3.  汽车周边产品因客单价较低,消费周期较短,其电商化程度远高于汽车本身。这个领域会带动整体汽车网络经济的发展。
  4.  汽车服务市场正在开启。如租车。
    1. 虽然汽车服务业存在诸多问题(车辆折旧率,管理成本高),本人任然预测这个领域是今后汽车网络经济的重要突破口。

    如二手车价值评估服务,C2C租车市场等。  预计2015年汽车服务市场规模将达到800亿元

网络汽车零售尚处于初期
 -淘宝商城目前只有吉利汽车(采取保证金和定金的形式)
(2010年12月6日,吉利汽车在淘宝商城设立旗舰店,成为淘宝上首家销售汽车的企业)
-京东商城已经将汽车规划为正式发布品类-即即将引入汽车生产厂商。

 “后”汽车电子商务市场空间巨大
保养、服务以及所需的汽车零配件、汽车用品和汽车材料的巨大市场,业内称之为“汽车后市场”
目前各大网络零售平台都有相关的销售频道。
垂直性质电商平台:齐齐网
汽车周边服务市场正在发力-租车
中国租车网站访问量排名前三甲依次为:一嗨租车,神州租车和安飞士租车。
网络二手车交易市场仍处于探索阶段:
优卡网(易车旗下子业务,尚处于投入期,入不敷出) http://www.ucar.cn/
51汽车   
 
网络上的汽车内容资讯发展得已经较成熟
据艾瑞数据显示,2010年就有75.9%的网名通过互联网了解汽车市场。
超过 70%的网民关注汽车相关网站有关汽车的报价,测评以及车型对比的内容。
备注:
淘宝商城:国内最大的B2C网络购物平台
京东商城:B2C平台类第二大(仅次于淘宝商城),3C起家。
易车:bitauto.com 中国垂直汽车网站易车于11月17日登陆纽交所,成为第一家在美上市的中国垂直汽车网站。
参考资料:
京东商城高级副总裁程峻怡:未来汽车将成为正式发布品类
http://ec.iresearch.cn/17/20120210/163097.shtml
淘宝商城汽车类目地址
http://www.tmall.com/go/act/tmall/iwanttobuy.php?spm=3.97995.219286.84&initShow=12
全球鹰官方旗舰店
http://gleagle.tmall.com/?spm=1103LDjp.2-2gn7M.d-19WlK1
Hitwise:中国租车网站访问率在波动中微幅上升
http://news.imeigu.com/a/1326930902135.html
神州租车递交IPO申请 或成中国租车业第1股
http://news.imeigu.com/a/1326926020128.html
租车模式的未来,一个旧扯淡
http://xueqiu.com/2554781328/20939820

VC重新理解电商 新投资“方程式”:三投三不投-ZZ

新年伊始,乐淘网(微博)的第四轮融资终于落地。对于乐淘网来说,这轮融资虽然估值不如前一次2亿元那么可观,但是数千万美元的资金还是让乐淘网、及供货商、代工厂商等合作伙伴吃下了定心丸。“这一轮融资前后用了一个季度,”乐淘网副总裁陈虎表示乐淘幸亏与投资商保持着紧密的联系,公司的老股东最早意识到全球经济下滑,现在投资人对电商的投资果然更加谨慎,“他们不再以‘规模论’,而是更仔细地考察电商的各项精细指标,毕竟‘第一大’也可能‘第一倒’”。

与乐淘网的小心过关不同,另一家名不见经传的小公司寺库却以二手奢侈品交易平台的概念,轻松获得了数千万美元的第二轮融资, 估值甚至比一年前的首轮融资还高很多。寺库CEO李日学略带得意地表示此轮投资方是比老股东IDG更知名的投资机构,而且老股东IDG也以过桥贷款的形式继续跟投。不久前,B2C酒水连锁零售网站酒仙网也获得红杉资本和东方富海的第二轮数千万美元投资。这两笔不小的投资,似乎又推翻了陈虎的“VC谨慎论”。

其实,VC们在面对电子商务时变得愈发谨慎,一点没错,原因就在于电子商务过多地追求规模和速度,令VC们不禁担忧其盈利前程。春节前,盛大决议不再向品聚网投资,似乎从侧面说明了VC对电子商务态度上的转变,即:从“见电商就投”到“举棋三思”。软银赛富的首席合伙人闫炎更是直言,“现在大家(电商)都在烧钱,基本上都在烧投资人的钱,我说中国电子商务平台经济创造了新的模式,它主营业务不赚钱,它其实赚VC、PE的钱,这也是赚钱的方式”。这些都被业界解读为VC与创业者之间的矛盾正在升级。

一位业内人士在微博上反驳道,“并不是你不成功,别人就不会成功,用自己的狗屎管理和运营来诋毁整个行业,而且层出不穷,实在是可笑之极!”但是,这样的反驳并不能改变VC越来越挑剔的眼光,他们再也不是那个抓着大把银子随便扔出去的豪客。

VC豪客

京东商城董事局主席刘强东从默默无闻的“强子”变成敢与淘宝叫板的电商大佬仅用5年的时间,他的新浪微博关闭之前粉丝数量已经超过了100万,他微博上的言论甚至影响着电商行业的风向。把刘强东造成电商英雄的有“时势”,有“勤奋”,更有VC们的“大手笔”。

2006年,在获得今日资本1000万美元入资前,刘强东的京东商城正处在倒闭的边缘。今日资本的这笔资金不仅缓解了京东的现金流压力,还让刘强东快速地扩展了商品类别。随着数码产品和手机的上线,京东的销量开始迅猛增长起来。此后的几年里,京东的营收增长超过了18倍,到2010年,销售额已突破百亿元,而京东商城的估值也超过了百亿美元。2011年4月京东商城又获得了6家基金的15亿美元的C轮融资,这是国内电子商务公司最高的一次融资,也将VC看好电商推向了最高峰。刘强东从一个不懂VC为何物的创业者,变成敢于与资本方开口要价的企业大佬,他回顾说,“3年前,某业界大佬想以白菜价控股我们,并温柔地威胁说‘如果你不和我合作,我拿5亿美元难道打不死你?’我说‘我创业之日几乎没钱都没有害怕,何惧今日?你和我合作是你一生进入零售业最后一次机会!’”

另一个电商大佬凡客诚品(微博)董事长CEO陈年(微博), 从创立至今,4年来共接受了6轮融资,累计金额4亿美元,今年计划赴美IPO融资额高达10亿美元,已经成为国内融资最多的电商之一。

刘强东和陈年的故事只是VC伴随国内电商成长的缩影。事实上,过去3年中国最具代表性的50家创投机构中大部分都在电商领域有所投资,去年电商投资规模再创纪录。根据清科研究中心最新数据显示,2011年1月~12月初,已经披露的中国电子商务行业投资事件共发生92起,其中披露投资金额的投资案例为77起,投资金额总额达到46.91亿美元,超过2010年同业投资纪录。

过去5年里,VC不仅给电商业提供了充裕的资金,也是最早看到电商发展方向的一群人。以至于,VC投什么类型的电子商务,便可以用来说明电商发展的下一波热潮。春节前,VC与刘强东的讨价还价,似乎预示着电子商务已经渡过了规模增长期而开始诉求盈利,也就是人们常说的“从规模驱动到经营驱动”。VC看电子商务的态度变谨慎了,眼光也变了, 那么现在谨慎的VC看的是什么?

  投“商”不投“电”

IDG新投资的一家电子商务企业——寺库的生意简单来讲,是在网上搭建一个二手奢侈品的交易平台,品类从最初的奢侈品皮具箱包,到腕表、珠宝、艺术品,未来甚至涉足游艇、私人飞机、跑车等领域,而寺库有鉴定专家、估价师负责保证奢侈品的品质,并向出售物主收取10%的手续费。

IDG的合伙人闫极晟回忆,她最初接触寺库时只是一家装修不起眼的小店,她和IDG的同事向寺库提出了两项建议,一是打造店面高端形象,同时关闭加盟店;二是通过线下建立美誉度的同时,着手开拓线上渠道建立品牌知名度。寺库团队的执行力很强,仅用1年的时间,公司线上注册会员就达到100万,反复易物消费的活跃会员也有三四万,他们为寺库贡献了平均客单价超过6000元的业绩。而且,线上渠道的收入已经占到了整个收入的50%,按照李日学的预期,寺库的线上、线下渠道都将继续盈利,除了在上海、深圳、成都等城市的繁华地段继续开设直营店,线上会员交易的营业额也将最终占到公司总收入的80%。

尽管寺库因电子商务而脱胎换骨,但李日学否认寺库是一家电子商务公司,他认为奢侈品货源的限制问题使得奢侈品电子商务B2C模式是不成立的,寺库作为奢侈品的交换平台只是顺应商务电子化的趋势,与香港上市公司米兰站相比,寺库在电子化的道路上走得更快。IDG投资寺库的时候与电子商务概念相比更看重二手奢侈品交易的广阔市场,这一次IDG看重的不是“电子”而是“商务”。

我觉得不管是电商还是传统企业,我们投资都是要回到商业的本质,能不能赚钱,能不能持续。”IDG合伙人闫极晟认为,线上和线下都只是渠道和手段。目前,传统企业开辟网络渠道是大势所趋,大部分企业已经把电商平台从清理库存的手段上升为更重要的渠道,并推出系列产品放在网上卖,只是销售比重还受制于企业的团队和执行力等因素,同时国内电商因突破仓储、配送等诸多物流瓶颈也正变得越来越重,因此未来“电商”的概念会越来越模糊。

联想投资董事总经理刘二海(微博)也看好传统行业做在线营销的企业,比如他们投资的麦包包、21Cake蛋糕、斯波帝卡男装和七格格女装等品牌企业,都是基于线下、线上业务协同发展的电商企业。如果说投“商”不投“电”是VC将来投电子商务企业的第一个特点,那么投“利”不投“量”,就是第二个显著特点。

  投“利”不投“量”

去年11月,社会化电商分享网站美丽说宣布完成第三轮数千万美元融资,该轮融资由纪源资本领投,红杉资本、蓝驰创投跟投。在纪源资本的管理合伙人符绩勋看来,美丽说不是电子商务类网站,但作为电商服务类社区完全可以借力电子商务的发展大趋势

符绩勋在投资行业已有10年经验,但过去几年从来没有投资过一家电商,却在美丽说估值相对较高的时候进入,就是因为社会化电商资金效率更高。美丽说是一家以时尚品类的社会化分享为主的社区,由时尚达人在上面分享自己的购物新品和时尚心得,用户可以方便地在上面找到货品的评价和购买的出处,这种创新的电商运营模式使美丽说成为去年成长最快的网站之一。符绩勋说,他们几个合伙人都非常喜欢美丽说CEO徐易容这样学习能力强的创业者,而且,社会化电商不仅能够服务淘宝平台上面的卖家,快速增长的B2C类网站也为其快速发展提供了足够大的空间。“电子商务通常需要占用大量资金,而美丽说的商业模式占用资金量小,资本回报率更高,所以我们对估值反而不敏感。”符绩勋说。

事实上,电子商务市场的成熟将会带动更多带有电商基因和服务电商的公司,这些企业没有物流、仓储、渠道等方面的问题既能够在电商大潮中借力发展,又能够获得比较高的资本回报率,正是投资商未来转移注意力的一个方向。比如,以一淘网为代表的比较购物网站,去哪儿为代表的旅游票务搜索网站,以及美丽说、蘑菇街等服务电商营销的社会电商网站,以及“E店宝”这样服务电商的技术公司都已经获得了阿里集团、纪源、红杉等资本的投资。

当然,符绩勋依然看好电子商务,并且认为接下来的两年都是投资电商的好机会。他认为,电子商务投资从狂热到理性是好事,增长太快不符合企业发展规律,确实是不可持续的。去年以前电子商务概念太热,资金涌入太多,这都让他感到估值过高不太理性。不过,市场对电商的态度从太热到一下冷却也不合理, “电商不能用同一个方程式去衡量。” 他说,现在平台类的电商投资机会已经没有了,纪源资本会在垂直类电商中仔细考察,“我看好的企业必须在管理上精耕细作,毛利要够高。”

  投“专”不投“广”

IDG资本合伙人熊晓鸽(微博)也曾表示,“电子商务在中国是最有发展前途的。尤其是像垂直的公司,我觉得越专业的电子商务公司发展得越快。” IDG合伙人闫极晟认为,因为中国的消费市场广阔而且依然增长快速,仅服装类就包括男装、女装、休闲装、童装等等,优秀的公司还有待发掘,IDG会对细分领域更加专注,但究竟是先以规模增长为主还是以盈利为主,则不是最重要的,“IDG多年的投资经营对投资企业的未来盈利还是相当有耐心的。”IDG的投资理念,正好说明了VC投电商的另一个特点:投“专”不投“广”。

“去年大电商已经形成,细分领域的格局也相对稳定,所以今年电商投资机会比去年会减少很多。” 红杉资本中国基金合伙人周逵,过去几年在电商投资领域是相当活跃的资深人士,对今年的电商前景表示出谨慎的语气。而事实上,过去两年红杉资本在电商领域的投资非常积极,去年对不少已投资公司进行的第二轮投资,比如互联网高端男装品牌马萨马索,名品时尚折扣网站唯品会,旅游电子商务网站驴妈妈旅游网,以及B2C酒水连锁零售网站酒仙网等等,在团购领域也对美团网(微博)进行投资布局,但这样快的投资步伐将在2012年减缓。红杉只会投资在垂直行业具有自己明显特征的企业,比如酒仙网。

如同IDG合伙人章苏阳所说,“有VC进入的不一定是好公司,没有VC进入的也不一定是坏公司”,而且“严肃的VC不会扭曲自然的规律,不会拔苗助长”,目前的VC定位依然是伯乐和合作伙伴。然而,无论是电商自己还是VC,都在回归理性,寻找新的方程式。

寻找“小清新”-风投反思扎堆烧钱投资模式

数据显示,2011年,中国互联网已经披露的投资事件为202起,披露金额的案例投资总额为67.40亿美金。

去年一阵喧嚣的投融资热后,互联网领域投资热度渐减,去年大把真金白银投进了互联网的VC们也迎来了一个反思的季节。

互联网行业去年再次成为风险投资积聚的领域,尤其是电子商务挑得了大旗,京东商城、凡客、拉手、美团、大众点评等知名公司先后进行了数轮的融资,催生了投资热潮。互联网行业也因此找到了一条独特的融资模式:创立——融资——扩张——再融资,这条循环的链条中,VC成为了最重要的一环。

寻找“小清新”

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电商网站分析现状-继续烧钱OR NOT?

引言:“不操盘不知肉疼”,某国内知名的电子商务网站COO在经历2011年的烧钱拼血时代,终于发出了如上感叹。

根据行业公开数据显示,2011年营销成本成为电商占比最高的成本之一,市场营销投入可以为电商网站吸引新流量并获得新客,但很多B2C电商客单价不到200元,30-40%的毛利,新客获取成本高达140、150元,在这种情形下,对于电商网站的COO和CMO们来说,在各类媒体和网址导航站上拼命烧钱引入流量等于流血可是一旦停止,新客不进,老客存活率不高,整站的GMV交易额就会大幅下降,“止血”之难,难于上青天。

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战略迷思-腾讯电商业务的机遇与挑战(上)

战略迷思

腾讯电商业务的机遇与挑战(上)

申明:本人思维比较跳跃,逻辑不是很严谨,轻拍。

单因腾讯电商的发展  本人给与腾讯股票“买入”评级,目标股价240港币!

与淘宝、京东等巨头在B2C领域尚存在较大差异的腾讯电商。其最近表现出的在电商的资源大力投入,使得近期的利润稍有受损。但其长期将得到应有的回报。腾讯旗下QQ商城,将在2012年开始走入市场化阶段-盈利。即长期的投入将得到回报。其表现值得期待。

流量之困

众所周知,腾讯的流量是各大互联网公司眼馋的。而腾讯虽具有无人能比的流量,但其在电商领域的转化能力不敢恭维,且由于内部的流量被1300多款产品分流,个人觉得其实腾讯对内是一个流量“很少”的公司。

若腾讯没有在B2C平台收费的第一年,给与商家足够的信心,商户们就会把资源倾斜到淘宝商城。

收费前 百丽是个较好的例子:在淘宝商城不怎么打理的店铺仍有每月将近100w的流水。而在QQ商城,其努力配合相关运营人员后 也只有30w的流水,这样长此以往卖家就会对平台失去信心。腾讯电商需要及时增加商户的信心。

而个人觉得目前腾讯电商稍有走入歧途的感觉?。电商被放置在互联网业务系统的电商业务线,个人觉得其定位就是错误的。电商应该独立成一个BU按照传统企业的模式来走,不能和传统互联网一起打。这个问题掌管腾讯电商线的总办领导觉得 互联网业务线的流量资源充足,暂时把电商放在这里是一个较好的选择。

或许是因为易迅的10倍成长让腾讯电商领导看到了腾讯流量给独立B2C带来的巨大成效。但是腾讯流量与其他独立B2C的匹配程度还值得商榷,且易迅的成长经验是否能复制到其他腾讯收购或者投资的B2C还是有待考证。

而个人觉得不能有了锥子就导出找钉子打。人们往往被自己的优点限制住了自身发展,公司也一样。

如不转型 可能就会走投无路,yahoo、myspace都是较好的反面例子。

而最近VeryCD起死回生(转型网页游戏月收入过亿)也让我更加相信企业是赢在转折 而非起始。  扯远了。

QQ网购虽短期因流量导入,发力能力较好。但是当年拍拍也是100天冲到了Alexa排名的前面 ,而后续增速放缓。也就是说腾讯可以在任何产品的前期推他一把。但是后续的发展还得看。且腾讯在toB应用的市场上一直表现不是很好。这个和企业的基因有较大关系。

个人始终觉得,流量充足是表象,腾讯电商所在的互联网业务系统下的几百款产品分流后,每个产品还剩下多少的流量是个问题。即使全部都导入到腾讯电商,其表现不一定都是好的。且腾讯内部部门间相互争抢流量的现象普遍存在。

个人觉得流量的消费习惯可以慢慢培养。嗯 这个话题暂时不展开了。

运营模式之殇

目前腾讯电商挖掘销售增量的思路还是以运营活动为主(如2011年的疯抢节一和二),且是促销形式的活动为主,虽然已经不是单纯的促销,会融合一些主题加入一些情感,但是个人觉得这个思路会使平台陷入恶性循环。

而有人会问淘宝不是也这么干的吗?正是因为淘宝也这么干 ,腾讯才不能这么干。

据我所知,某个双栖卖家给淘宝大促备好了货,突然收到拍拍的活动邀请,而淘宝侧如果没有充足的备货,是不允许上活动的。货就这么多。2个平台要争抢。卖家选择了放弃在拍拍的活动,继续囤货到淘宝的大促。这样的例子会有很多。

我觉得腾讯电商做活动的时间点与淘宝错开总体来讲还是明智的~长此以往坚持下去,主要能做出口碑~那么相信那些双栖卖家的选择就不会这么艰难。

且腾讯应该寻找与平台规模、能力匹配的卖家 。如此次淘宝商城更改规则之后卖家锐减1W家,那么这批卖家就应该是QQ商城的强匹配卖家。

腾讯就应该马上把这1W家拉过来~且不应该只是网上的入口的开通,直接电话联系当面造访签合同。

活动运营为主的运营模式导致了的流量分配模型有较大问题,拍拍搜索侧的流量占比不够大,也就是流量被掌握在了活动卖场。而活动和卖场又是强人力型的(看看淘宝的人员规模-共6000人?),个人觉得这个不是一个可持续发展的模式,不可迅速扩充的模式。因为若按照现在的模式,想要充量就是要上活动。而上活动就要人力去运营。也就是说量是以人力为支点的。也就是说如果撤掉腾讯现在所有的运营人员,腾讯电商的销售额就会少掉一半以上。 个人觉得这样会约束腾讯电商的发展。

如果腾讯坚持活动运营为主的运营模式,且想要做到和淘宝一样大 就必须具备和淘宝一样的人力规模

虽然淘宝运营很给力,但是淘宝的搜索流量占比我记得是70%(可能不准确),流量体系还是比较健康的。

虽说电商是运营导向的,但是不应该是强人力运营导向的,淘宝目前成功的做法不一定是可持续的。其实我说的这个问题是目前任何电商企业普遍存在的问题。也是做电商为什么这么累的原因症结所在。没有运营就没法冲量。

价格战就更不用提了。

百度搜索“拍拍网”排第一的是主站,排第二的是以特价(价格战)为主的活动卖场“今日特价”:

促销卖场为主的运营模式直接导致的就是流量的浪费 也就是浏览深度不够健康。

流量被分配到特价卖场之后,就没有被导出。或者搜索入口不够强烈。

以下数据来自alexa,进过我的筛选和整理:

可以看见主要页面拍拍的访问深度不及淘宝的一半。

我经过全部子域名的统计后:淘宝的访问深度比拍拍高61.08%

个人觉得主要的原因可能就是运营模式的差异和流量分配模型的差异导致的。

个人觉得这是不可持续的模式。当然 这个不单是腾讯电商的问题,也是现今所有电商的主要矛盾所在。价格战的不可持续早就在传统领域被验证了。

轻则大家利益受损,重则毁掉整个行业!所谓的电商寒冬就是大家都这么干引起的~

而我当然想到了解决这一问题的模式。我想了2种比较可行的办法,就不在这里说了 以后还要靠这拉风投呢。

Anyway~任然具备信心~

做平台需要有耐心,虽然存在诸多问题,但是腾讯电商坚持了这么多年,也是该收到回报的时候了。

Amazon忍受了前7年30亿的亏损之后,才有了现在这么庞大的帝国。淘宝也差不多,坚持了7年才有了盈利。

图为amazon前7年的亏损曲线

腾讯从2005年9月12日发布拍拍网以来,也刚好差不多7年了~~腾讯电商如果在2012年没有发展得当。那么机会就会失去了~

(平台的这个回报时间差我以前再一批文章中就提到过 是因为,重复购买的时间窗要短期无法弥补平台前置的推广成本导致的。详见:与李树斌的分享交流总结与感悟 的其中某小节)

所以本人维持腾讯股票增持评级,目标股价-240港元!

以上仅个人拙见,请大家拍砖。

文章还没完:

我对以下问题 都有较多思考,有时间写出来 和大家讨论:

腾讯电商物流迷局

腾讯电商开放平台

站外引流是否还奏效?(第三方分成模式-CPS模式)

腾讯电商3大平台的发展迷雾

类Amazon技术驱动的电商-个性化推荐

与腾讯其他平台的结合?(微电商、游戏植入卖场

目标价230港元-瑞信维持腾讯“跑赢大盘”评级

zz-imeigu

北京时间1月10日午间消息,瑞士信贷今天发表研究报告,维持腾讯股票“跑赢大盘”(Outperform)评级,目标股价为230港元。

以下为报告主要内容:

腾讯在线视频部总经理刘春宁表示,视频是腾讯五大核心战略之一,公司在2012年将斥资7亿人民币购买电视剧版权。

腾讯视频与其他视频门户网站的主要区别在于腾讯可以通过QQ、Qzone、Pengyou.com以及腾讯微博等SNS资源进行交叉销售。这种特殊的商业模式也被称作“iSee”。

互联网监测机构Comscore在2011年11月提供的一份数据显示,按观看人数和总观看数来计算,腾讯已经位居国内视频行业第一阵营。据iResearch的数据显示,腾讯视频全新上线后仅用八个月,其平均月覆盖率增长182%,其有效浏览时间和月用户覆盖率位居全国第三。

虽然视频是腾讯五大战略之一,但瑞信认为视频广告收入只占到腾讯品牌广告收入的27%,并占全国视频市场份额的6%。瑞信预计,不包括每股净现金在内,该股股价基于2012财年收益的本益比倍数为15倍,因此维持对腾讯股票“跑赢大盘”的评级。(彪赫)

目标价195港元-德银授予腾讯买入评级

zz-imeigu

德银授予腾讯买入评级 目标价195港元

北京时间1月12日下午消息,德意志银行今天发布研究报告,将腾讯股票评级为“买入”,并给予195港元的目标股价。

成本控制

2011年,腾讯遭遇了3方面威胁,分别来自实名制社交网络、微博和信息安全解决方案。       此外,腾讯通过投资微信进入了一个全新市场,这一社交工具在战略上非常重要,同时获得了病毒式的传播。

此外,腾讯还投资了移动浏览器。因此,2011年腾讯的人员和营销成本对利润率造成了较大压力。我们认为,到2011年末,腾讯在这些领域的大部分投资都获得了回报,这主要体现在用户数上。腾讯管理层尚未发现2012年将遭遇类似的新威胁。因此我们预计,人员和营销成本的上升将会逐渐减缓。团队扩张和工资总额的上升将放慢。

推动移动互联网的使用

腾讯管理层表示,推动用户对移动互联网的使用将是该公司2012年的关注重点之一。由于微信的成功,腾讯创造了一种新的社交工具,能覆盖一些原本不使用QQ的用户。因此,我们预计腾讯将更积极地通过电子邮件业务盈利。

在线游戏业务:专注于非多人在线游戏

腾讯将开发更多风格的游戏,并将致力于发展非多人在线游戏。这类游戏目前在全球游戏市场的份额为10%。腾讯的一些此类游戏已经获得成功。例如,腾讯在第一人称射击(FPS)网游市场的份额超过90%,在音乐网游市场的份额超过80%。我们预计,未来几年中,游戏风格的增加将推动腾讯游戏业务的营收增长。

在线视频业务并非“利润率杀手”

腾讯致力于发展在线视频业务,腾讯也拥有视频业务获得成功的3个要素:内容、发布渠道和流量的获得。腾讯管理层强调,在视频内容方面更多的支出将带来更高的流量和视频广告营收,这将减轻利润率方面的压力。我们预计,作为一种新的广告形式,在线视频广告将帮助腾讯追赶中国网络广告市场的领先者,因为视频广告主要根据流量来收费,而不太依赖流量的质量。(维金)

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