8月3日消息，腾讯内部人士近日向搜狐IT透露，腾讯将于年底推出自有品牌手机，值得注意的是该手机将采用MeeGo操作系统。
该内部人士向搜狐IT透露，腾讯早在去年就确定了推出自有品牌手机的计划，而该计划真正实施是在今年年初。“去年年中开始，腾讯就开始对自有品牌手机计划进行调研，同时考察未来的合作伙伴。”该人士透露，“最终，腾讯决定采用英特尔与诺基亚年初推出的MeeGo操作系统。”
该内部人士还透露，腾讯也曾考虑采用Android操作系统，但最终放弃，其并未透露放弃Android的原因以及未来腾讯将选择的OEM厂商等信息。
MeeGo是诺基亚和英特尔今年2月15日在世界移动通信大会上宣布推出的移动操作系统，该系统融合了诺基亚的Maemo和英特尔的Moblin平台，是一款基于Linux的操作平台。
今年4月13日，英特尔与腾讯在北京举办的英特尔信息技术峰会上宣布签订合作意向书，共同致力于发展MeeGo的联合创新。腾讯公司联席CTO熊明华在签约现场表示，MeeGo是最佳的开发平台选择。7月22日，“英特尔凌动与MeeGo创新中心”在深圳市福田区正式落成，该中心将投入3000名嵌入式工程师，推动基于凌动/MeeGo平台的终端、应用和服务发展。有分析人士认为，英特尔选择腾讯作为合作伙伴对于MeeGo在华的推广将起到巨大的推动作用。
值得注意的是，此前有消息称腾讯已与联发科签署合作协议，进军MTK山寨机中间件市场。该人士则表示，腾讯将采用两条腿走路的策略。“MTK中间件市场是为了抢占山寨机市场，目标之一是防止斯凯发展‘冒泡社区’可能对腾讯业务产生的冲击。而MeeGo平台手机主打中高端市场。”据了解，斯凯是目前国内最为主要的MTK中间件解决方案服务商，目前，国内超过70%的山寨手机采用其解决方案。其目前主力发展的“冒泡社区”是一款基于山寨手机的社区平台，该人士认为，“冒泡社区”的崛起或对腾讯手机社区及娱乐业务产生冲击。
而搜狐IT从另一渠道得到的消息显示，腾讯自有品牌手机并不采用原生态的MeeGo操作系统，而是基于MeeGo操作系统进行二次开发，更多的强化腾讯品牌及应用元素。“你基本上可以理解为OPhone与Android的关系。”该消息人士解释到。
去年，淘宝曾推出三款定制手机，成为中国互联网行业第一家推出定制手机的公司。业界人士认为，在移动互联网时代，大型互联网公司推出定制手机或自由品牌手机将成为主流。
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Qphone终于来了,整合所有疼逊服务,挂Q两倍速度升级,让乐疯无路可走,成为国产手机黑马
今夜我略有所思-写给失去的人的歌-“残缺的爱”（未完）
===残缺的爱===
你已离开
我不愿放弃你留的爱
可是我不明白
你为什么还是没留下来
还是我真的很不可爱
一直在等待
这残缺的爱 灿烂盛开
放弃我所有依赖 也
不愿放弃你残留爱
我不愿明白
看不见的遗憾
最后 才知道
你没有留下半滴爱。
只是我一人在幻想 真呆
———————–
下面有曲~
（前面酝酿感情，好写~~）
（只有副歌部分 暂时这样）
你已离开
3-2-3-4-
我不愿 放^^ 弃你留的爱
3-4-6-^6-5-5-4-3-3……
可是我不^明白
3-2-3-4–2-1-
你为什么~还 是 没留下来
3.5-7-6—-5-4-5765-
(降调 酝酿感情为高潮铺垫)
还是我真^^的。。很不可爱
3.2-3-4-.3–4-3-4-4
。。。。。
啊~~我~~~~（转音）
6—-6565—-
一直在等待~~
6-7-6-6-6—
这残缺的爱 灿烂盛开
5.7.6.5 5.7.6.5.
放弃我所有依赖 也
不愿放^^ 弃你残留爱
4-6-^6-5-5-4-3-3……
我不愿明白~~
宁愿等待 一个~~~~~~（降调 准备结束了~~）
看不见的遗憾
最后 才知道
你没有留下半滴爱。
只是我一人在幻想 真呆
（放弃所有我的依赖-飞到天堂为你取暖~~暂时没加上去先留着）
-表示空一个节奏
.表示空半个节奏
（一个节奏不一定等于一拍 五线谱那个我大致是对的·细节肯定有不对的地方 呜呜）
有机会把这首歌给录好（清唱版）~饿 最近电脑 好卡哦~~呜呜 
什么时候去买把吉他吧~~一直想学~~可是直到自己没时间，但是偏偏最近又在淘宝上看着吉他，准备先买把便宜的~~
我相信自己肯定能弹得很好滴嘻嘻~
深入解读Groupon新型团购(二)
【文章有点长 请耐心阅读~没兴趣没耐心的就别读了哈~~文章转载自http://www.xiuze.net/show.php?tid=6714 我稍作了修改~这篇文章分析的非常的到位~呵呵值得一看~总之没线下线上实力的 别插手团购这行~ 
】
3、如何生产
3.1网站自身资源配置
此类团购网站的团队构成大体可以分为两部分，分别是线上团队与线下团队。线上团队负责网站开发以及日常的运营维护，线下团队负责线下商家的拓展。对于在多个城市开展团购活动的团购网站而言，一般情况下，线上团队可共用。
典型案例：以国内团购网站的典型代表美团网为例，在其北京20人左右的团队中，1／3的人负责网站开发,解决诸如支付之类的技术问题,1／3的人跑遍北京寻找商家,剩下的1／3对产品进行调查、文案编辑和资料搜集工作。
点评：这是一个对线下资源依赖性远高于线上资源的行业，所以从某种意义上讲，此模式并非是一个非常互联网的模式，需要一大批“扫街”的队伍。
3.2外部合作伙伴
而Groupon相关团购网站能顺利运转，还需要部分外部合作伙伴的支撑。除合作的商家之外（当然，也可以把它当作客户看待），主要还会使用到诸如支付宝等支付工具的支持。
点评：从“产品的生产”这个纬度来看，这是一个对于外部资源依赖较小的行业，比如以支付工具为例，因其不具有排它性，大家都可以轻易获得，且极为稳定（比如，不会因为出售假货等原因查封账号），所以很难有因为谁获得了更好的外部合作伙伴而拉开与其它竞争对手之间的差距这种情况发生。
4、成本结构
此类团购网站主要成本分为人力成本与营销成本两个部分，其它少量成本包括但不限于网站托管等费用。其中，人力成本中，主要是人员工资；而营销成本中，主要是一些公关费用（比如说发软文），话题炒作（比如雇佣口碑营销炒作自己的网站）、SEM（比如以Groupon为例，其在部分城市做少量Adword 关键字投放，类似deal of the day，daily deals关键字）等。
点评：显然，网站主要的成本在于线下“扫街”队伍的构建上。
5、盈利模式
此类网站的盈利模式较为简单，主要为收取交易佣金，以Groupon为例，其向供应商收取的佣金比例为30%-50%，不过国内相关团购网站收取的佣金比例要远远低于这个数字。另外，部分国内网站也收取一定的广告费，即只要产品在网站上展示，无论卖出多少均收取一定的广告费。
点评：交易佣金是最为清晰的一种盈利模式。
二、Groupon相关团购网站竞争分析
下面再分别用波特五力模型及SWOT分析工具对Groupon相关团购网站进行分析，分析结果发下图所示：
1、现有竞争者
研究发现，目前国内相关竞争者众多，比如美团网、拉手网、F团等等，竞争异常激烈。现有团购网站主要有以下两类：
第一类为groupon的彻底模仿者，其中暂时处于领先地位的就比如美团网、F团、拉手网等，目前其团队规模大多在30人左右，这类网站初始阶段无任何用户和商家资源。目前，这类网站一期团购人数从几百到几千不等。
第二类为则为类似爱帮团（tuan.aibang.com，依附于爱帮网）、饭团（tuan.fantong.com，依附于饭桶网）等依附于原来强大商家及用户资源的网站，一般以子频道形式运营。此类网站虽有强大的商家资源，但目前订单量并不稳定。其中以爱帮团为例，其每期的团购人数只有几百人不等，截止6月1日千人以上的团购只出现过2次（截止6月1日共组织过28次团购），而饭团自上线以来，最多的团购人数只有777人，最少的低至15人。
点评：美团网、拉手网等因为较早进入，被媒体大量报道，拥有一些先入优势从而领先于其它竞争对手，而爱帮团、饭团等虽有强大资源支撑，但暂时还未能展现出其应有的实力。
2、消费者议价能力
单一的团购网站对消费者并不具备粘性，消费者的转移成本极低，消费者一般都是什么地方实惠去什么地方购买，如果团购网站提供的产品性价比不够强，则会被迅速抛弃，反之，若性价比强，则用户往往可以在同一个团购平台购买多件商品。
点评：对于消费者而言，性价比是最关键的，足够的、持续的高性价比才能让消费者产生粘性。
3、供应商议价能力
与消费者的情况类似，相关团购网站对于供应商（线下商家）的掌控能力也并不强，商家同样是谁提供的方案最优，那么它就选谁提供的服务。
但对于商家而言，即便团购网站所提供的服务足够好，商家也很难在短期内与多次与团购网站继续合作，因为不能在短时间内重复的把同样的服务提供给消费者，所以，这会导致对于商家资源的利用率较低。
点评：单纯的团购网站对于商家的议价能力不强，对于商家资源的利用率不高。
4、来自替代品的威胁
因为以Groupon为代表的团购网站所服务的市场较为特殊，比较适合价格较低，并且边际成本较低的服务类商品（详见2.2节）。而与此对应的是篱笆网、齐家网等传统团购网站商品一作为般具有以下特点：1）单均金额较高，客户才有动机参加团购；2）毛利较高，才有价格空间和盈利空间让团购组织方及消费者获益；3）纯服务或服务含量较高的非标准品，客户不知如何选择，并需要第三方提供保障；4）品牌集中度低，卖方不强势的买方市场。同样，也不一定要4点都具备。
从上面的分析可以看出，从市场定位来看，传统团购与以Groupon为代表的新型团购网站并不完全重合，所以两者竞争实际上并不激烈，存在着较大的差异化。
点评：因团购的产品类型有所不同，所以来自传统团购网站的威胁不大。
5、新进入者的威胁
预计，可能的新进入者包括但不限于如下几类：第一类是Groupon的纯粹模仿者；第二类是拥有线下商家资源的相关网站，就比如大众点评网、58同城；第三类是淘宝等传统网上零售企业；第四类是诸如开心等一些SNS社区；从长远来看诸如创新工厂等拥有手机终端资源的厂商也有进入该市场的可能。
这几类竞争者中，最大的威胁是来源于类似大众点评网这类本身拥有强大线上或线下资源的企业。在竞争中，此类网站相对于美团网等单纯的团购网站具有至少两方面的优势：1）线上线下资源可复用，比如对于大众点评网，其原有线上及线下资源与此团购模式的用户群非常吻合，此新型团购可与其原有业务产生良好的协同性；2）盈利压力小，此新型团购对于类似大众点评网的企业而言，完全可以考虑不把它作为一项直接盈利模式，而是作为一项增强平台粘性的营销手段。
点评：最大的变数在于大众点评网等拥有丰富资源的竞争者，它们是选择通过团购赚快钱，还是对此业务进行补贴以吸引人气。
通过以上分析，在此再简单总结出以Groupon相关网站的优势、劣势、以及存在的机会、面临的威胁，如下图所示：
groupon团购网站SWOT分析
产品经理新视线发现
鉴于以上分析，最后再次对Groupon为代表的新型团购模式做一个简单的总结：
1、对于消费者及商家的价值值得肯定，消费者及商家均可通过其获益，其价值性毋庸置疑。
2、从目标市场来看，在消费者端，因大都是对折扣敏感的客户，所以总体上来看属于中低端客户；而在商家这一端，其能适用的产品及服务并不多，所以相对而言属于一个窄众市场。
3、对线下资源依赖性远高于线上资源的依赖，所以从某种意义上讲，此模式实际上是一个相对传统的业务，需要强大的线下资源拓展队伍支撑。
4、区域性较强，每拓展一个城市均需要深入当地，才能获得服务商资源。
5、单纯的团购网站缺乏粘性，并且对于商家资源的利用率较低。
6、与篱笆、齐家等传统团购网站之间有着明显的市场区隔，两者之间不存在明显的竞争。
7、长远看来，以大众点评网为代表的拥有一定线上及线下资源的企业相对于单一模式的相关团购网站而言在此领域将拥有一定的竞争优势。
深入解读Groupon新型团购(一)
【文章有点长 请耐心阅读~文章转载自http://www.xiuze.net/show.php?tid=6714 我稍作了修改~这篇文章分析的非常的到位~呵呵值得一看~总之没线下线上实力的 别插手团购这行~ 】
近期，美国网站Groupon（groupon.com）成为国内电子商务业界的热门话题，Groupon在资本市场的估值在一年半内突破10亿美元大关，达到13.5亿美元，而此前，风头正劲的Twitter及Facebook达到10亿美元这一估值则分别花了3年及2年时间，接着便引发了全球范围内的模仿热潮。
这些模仿者中，就比如美国的BuyWithMe，德国的Daily Deal，英国的Snippa等。而在国内自从第一家类似的网站于2010年3月份推出到现在，两个月时间内模仿者已经达到三四百家，并还在不断增长中，其中较早出现的就如美团网（meituan.com）、拉手网(lashou.com)、F团（ftuan.com）。
这种新型的团购引发了如此多人的关注，那么这种模式的前景如何？挑战何在？有无可能改变电子商务格局？对此亿邦动力网通过对十多家团购网站和几家投资机构的深入采访、二手数据分析等手段对此模式进行深入的分析解读。
产品经理新视线分析
在本文中，将主要采用五力模型、SWOT等竞争分析工具对以Groupon为代表的新型团购商业模式进行解读。下面首先从最典型代表 Groupon.com的基本情况开始介绍。
Groupon是源于美国的一家团购网站，成立于2008年11月，Groupon从创立之初到实现盈利，只用了7个月，截止到今年5月，其拥有注册用户达到500万，员工300人左右，通过该网站售出的商品总量达到290万件。
Groupon的商业模式很简单，它在每个地区每天只推一款折扣产品、每人每天限拍一次、折扣品一定是服务类型的、服务有地域性。Groupon线下销售团队规模远超线上团队。Groupon采取在线全额收费的方式，并向供应商收取30%-50%的佣金，其利润率高达的30％左右，有报道称其2009年有 1亿美元收入，2010年的收入有可能达到3.5亿美元。
下面再进一步对以Groupon为代表的新型团购网站的商业模式做一个较为详尽的分析。
一、Groupon相关团购网站商业模式详解
以下为一种商业模式的通用表述方法，用以阐明Groupon相关团购网站的商业逻辑。它描述了Groupon相关团购平台：1）提供的什么产品；2）为谁提供产品；3）如何提供产品；4）成本结构；5）盈利模式。
如下图所示：
需要注意的是，为简便起见，在上图中仅把消费者作为目标客户，而把商家作为合作伙伴来看待。而实际上还可以把商家也等同看作是服务的目标客户，所以此图还可以拓展成两张基本对称的图表。
需要注意的是，为简便起见，在上图中仅把消费者作为目标客户，而把商家作为合作伙伴来看待。而实际上还可以把商家也等同看作是服务的目标客户，所以此图还可以拓展成两张基本对称的图表。
1、产品及服务是什么
狭义上来讲，Groupon相关团购网站所提供的产品及服务针对的对象为终端消费者。它的价值在于能为消费者提供高性价比的产品及服务导购服务。
而从广义上来讲，其服务的客户还包括商家。对于商家，它的价值主要体现在两个方面，一方面此类团购网站本身扮演一个销售渠道的作用，在某些情况下，商家可以直接通过出售商品或服务获利（此时，虽然商家给出的商品或服务价格极低，但因为销售量大，仍然可以获利）；另一方面此类团购网站本身也是一个拥有巨大广告价值的媒体平台，商家通过此活动可以获得充分的曝光。
点评：从以上阐述不难看出，此新型团购模式对于消费者及商家的价值值得肯定，消费者及商家均可通过其获益，其价值性毋庸置疑，尤其是对于消费者的价值。
2、目标客户都是谁
上面讲到网站的目标客户主要有两类，一类是消费者，一类是商家。在营销渠道方面，一般而言，大多数团购网站均采用直销模式，也有少部分网站把线下商家拓展这部分工作外包给有当地资源的外包团队。
2.1消费者类型及拓展方式
网站的消费者大都是一些习惯于网络购物，有猎奇心态的年轻人，而且很容易被折扣所吸引。
在吸引消费者这个方面，除网站本身之外，网站还采用EDM、微博、SNS等方式与用户保持联系。因为此类网站所提供的产品及服务一般都是具有较高的性价比，比如Groupon的折扣比例在40%-90%不等，所以每一次促销活动的产品都让顾客获得最大的实惠。正因为其宁缺勿滥，对选择适当产品严格把关，所以很容易让用户自发通过QQ、MSN等相互传播。所以实际上在吸引消费者方面，用户之间的相互二次传播是其核心重点。
2.2商家类型及拓展方式
网站服务的商家一般具有以下特点：
1）所提供的产品边际成本较低，当购买的用户达到一定的量之后，商家往往并不会因为提供了较低的折扣而亏损；2）产品往往以服务类为主，贩卖服务省去了实体货物可能带来的物流、存储等成本,更多时候是由网站向商家提供订购者名单；3）消费者产生二次消费，对部分商家而言，提供的团购服务本身可能是亏损的，其寄希望于消费者的二次消费行为；4）产品单价普遍不高。当然此类团购网站所提供的商品不一定需要满足以上所有几点。
与拉动消费者完全不同，对于商家拓展，则完全是一种几乎非互联网的拓展方式，主要通过一对一的线下沟通的方式实现。并且因为商家与商家之间要么是存在着竞争关系，要么缺乏沟通，所以即使团购能为商家带来很大好处，商家之间也很难产生二次传播，这一点与消费者之间的二次传播有着截然的不同。
点评：从目标客户群来看，在消费者这一端，因为大多数用户对折扣很敏感，故此类客户总体上来看属于中低端客户，质量不算太高。而在商家这一端，其能适用的产品及服务并不多，相对来说属于一个窄众市场，那么这就决定了其市场空间相对有限。
【未完待续】
产品经理的互联网行业知识测试题
作为方向性的指导~~不错的~提升自己的兴趣也很有帮助~大多数是娱乐性质的题目哈~
作者想说明的是一个产品经理应该对业界的各种信息非常敏感，互联网上的各种产品都应该留下你注册&使用 的足迹，对于互联网的历史，人物都应该抱有相当的好奇心并持续的挖掘。
这样做的好处非常明显，如果你碰到你的同事或老板忽然拍脑袋想到一个不靠谱的 Idea的时候，你可以窃笑的告诉他，以前xxx就这么做过，然后下场是xxx，我们如果做的话不一定能好到哪去！或者在你提出一个Idea的时候，如果 有人质疑你，你可以解释说，xxx这样的功能在同类网站xxx和xxx上都是这么做的，而且功能的效果非常好… …
互联网行业瞬息万变！一定要及时更新自己的知识啊~！~说不定你看的时候 一下问题的答案就大变样了~~所以答案只能作为参考~ 
基础知识：（每道题1分）
一、 请问“www.xxx.com”中的“www”是什么词的缩写？
二、请问“ISP”是什么的缩写？
三、请问“域名”是指“http://www.xxx.com/”的那个部分？
四、请问中国国内域名管理机构是谁？
五、请问最近提出的三网合并，除了互联网和电视有线网外，还有哪个“网”？
初级问题：（每道题2分）
六、请问中国互联网网站中第一家在美国纳斯达克上市的公司是谁？
七、请问新浪的创始人是谁？
八、号称台湾硅谷的是哪个地方？
九、美国硅谷所在地为美国的哪个州？
十、请问web2.0概念中“UGC”的含义是什么？
中级问题：（每道题3分）
十一、2000年联想曾大力投入一个互联网网站FM365，请问在FM365网站项目中与联想一起合作的美国知名网站是谁？
十二、网景浏览器（NetScape）的前身叫什么名字？
十三、请问马云创办的第一家公司的名字是什么？
十四、请问李彦宏在美国工作时，所在公司的名称是什么？
十五、请问Google的两位创始人在创业时所在的学校是那所？
高级问题：（每道题4分）
十六、请问ChinaRen的三位创始人是谁？
十七、请问盛大曾经面向电视推出的产品叫什么名字？
十八、请问网易在美国纳斯达克上市的年份是那一年？
十九、请问中国大陆地区流量最大的个人空间是那个产品？
二十、请问中国互联网网民规模在2009年末时是多少？
超难问题：（每道题6分）
二十一、请问除马化腾外，腾讯持有股票最多的创始团队成员是谁？
二十二、请问“龚宇”曾任那些公司的COO？
二十三、请问在Yahoo!中国仅上任1个月就离职的总裁是谁？
二十四、请问丁健在国内领衔的创投基金叫什么名字？
二十五、请问阿里巴巴曾经提出的达摩五指是指哪五家公司？
为了增加难度，这些题目都为问答题。
答案：
1.world wide web;2.Internet Service Provider;3.xxx.com;4.CNNIC(中国互联网络信息中心)；5.电信网；
6.中华网；7.张志东；8.新竹；9.加州（California）;10.User Generated Content(用户原创内容)；
11.AOL；12.Mosaic（马赛克）；13.中国黄页；14.InfoSeek；15.斯坦福（Stanford）；
16.陈一舟、周云帆、杨宁；17.盛大易宝ezpod；18.2000年；19.Qzone；20.3.84亿；
21.张志东；22.焦点网、搜狐、12580；23.谢文；24.金沙江；25.阿里巴巴、淘宝、阿里软件、支付宝、雅虎中国。
评分：
0~5分 
：互联网超级菜鸟，可能你只是打打游戏聊聊天，但对这个行业所知太少；
5~15分 
：互联网菜鸟，你具备了初级的互联网知识，但前路漫漫还要修炼；
15~30分 
：互联网旁观者，你非常渴望了解互联网内容，而且已经具备了基本知识，再接再厉！
30~50分 
：互联网熟悉者，你对互联网很熟悉，如果还不是这个行业的从业者就快点来吧，互联网欢迎你；
50~70分 
：互联网达人，你很强，你应该是一个互联网从业者，再接再厉，争取成为业内的牛人；
70分以上 
：互联网天人，你简直无所不知，祝贺你，你应该在业界浸淫已久了，希望你能为互联网做出自己的贡献。
产品经理新视线的SEO优化-纠结ing
为什么纠结呢~~本来是打算把这个站作为完全个人的网站，所以完全没必要做SEO ，但是没人看我又没动力一直写下去~
所以想想还是做SEO好了~~
我已经对本站做了以下优化
1.keyword 和 description的优化
2.页面的静态化
3.永久链接地址的语义化，大多数做成了英文语义化了。
4.页脚的关键字优化（有点关键字堆砌的感觉，信噪比有点高）
5.每个页面的动态化（动态化包括：相关文章 最新评论等）
6.网站内链的优化 （用的SEO smart link插件）
7.整站的优化 ，用的是SEO all in one插件（有人说这个最好不要用呢。但是一般来说不会有太大伤害）
8.然后我在我的PR为6的技术博客上挂了这个站的外链~带动下PR
我觉得SEO优化包括信息架构的优化，现在的SE都是很智能化的 google甚至能识别js的行为了~
我手动的加了网站的面包屑导航~对用户非常实用的功能。
最后 进入的本文的正题了~轮到最纠结的事情了。就是导航栏的优化~~对用户的优化其实还是好做的，。主要对SE的优化不好做啊
因为这个是我的个人博客，如果对搜索引擎做优化 那导航栏必然是以下内容：（我做的关键字是 “产品经理”）
产品经理新视线（本站title）
产品经理技术园地
产品经理成长
产品经理情感空间
这样是不是太功力了啊~~已然没有个人博客的感觉 ，没了家的感觉，我想在这个博客写很多自己的感情日志什么的。
按照上面的导航设计 产品经理这个关键字是突出了~但是 也太CMS了~~太功利了~~为了SEO而SEO我不喜欢 呜呜
但是权衡利弊 ，我决定还是改导航了~~
接下来 要做页面速度的优化了~
wordpress手动添加面包屑导航
其实还是挺简单的~在 外观-》编辑 中选择 single.php 就是单文章页面的代码里面 在content div 之下
加上如下代码～
php bloginfo('name') ?> >
p hp the_category(',') ?> > p hp the_title() ?>
查看效果~~
面包屑导航是网站SEO有益处，以增加导航性，完善网站整体信息架构非常实用的功能，使读者能非常清楚的知道自己所在的位置，推荐大多数博客使用~ 
（晕 火大了~~为什么wp要解析php~~我在的php代码被解析了~找不到地方设置 寒 
）
如何修改WordPress分类顺序？
我在建站的时候就遇到这个问题，在晚上搜了下 没有完美的解决办法，我想把这个需求提交给wp的官方开发，希望他们在下个版本中能够加入这个功能。
这个功能绝对是在wp3.0发布后与日俱增的需求。
为什么这么说呢? 因为 WP3.0（好像是2.9？）之后就支持了菜单的自定义~这个功能非常的使用~而且大多数建站的都不止是把这个功能作为这个功能吧~
有很的主题支持把自定义的菜单作为网站的导航~那么菜单的顺序就非常重要了~（不过针对我这个需求wp3.0有自定义菜单了~那个是支持排序的 而且是可视化拖拽的 真爽~一般像修改 所以我建议不要直接用分类作为网站的导航~用自定义菜单来做导航更加“环保”,当然这个需要wp theme的支持。不知道是否大多数theme支不支持这个功能。我用的这个theme是支持的。）
那么在Wordpress没有分类目录排序功能的时候我们怎么来解决这个问题呢？ Read more
(转载)产品经理面试全记录之腾讯篇
转：大概在四月份的时候去腾讯(成都)参加了面试，整个面试过程有很多东西值得推敲，一直有想要写出来和大家分享，但是一直觉得没有足够的沉淀或者是没有办法写出自己想要表达的东西，在这里需要感谢小白羊同学的鼎力推荐和支持，感谢腾讯成都的黄MM，感谢Gloria给我面试的机会，感谢负责我二面的两位腾讯 HR。
首先对于有志于希望进入腾讯的朋友【诶 我不想离开杭州 – - 杭州不是挺好~要是腾讯有杭州分部多好~~】，我建议大家经常关注腾讯社会招聘，这是一个腾讯招聘信息的发布平台，当然多种招聘渠道是独立的(猎头、内部推荐、常规招聘)，但是几乎所有的招聘职位都会在这里发布信息，在这里可以快速提交自己的简历。
因为腾讯在2009年加快了在成都地区的扩张速度，所以我偶尔也会有去关注腾讯的招聘信息。我当时比较关注的职位是，我的理解会像是“雅虎搜索质量监控小组”差不多的工作内容，因为事实上我之前有仔细对比过多个搜索引擎的搜索结果，虽然腾讯旗下搜搜号称搜索数据来自Google，但是仍然会对排名进行微调，这部分的工作应该就是由他们招聘的这个职位来做，工作会有点枯燥，但是仍然不失为一个好的锻炼机会。
尽管如此，我当时仍然仅仅是关注而已，因为个人感觉腾讯发布的招聘信息多半是竞争激烈，巧的是之前的同事小白羊同学现在蹦达到了腾讯，而且恰好也在这个部门，问我需不需要内部推荐。有机会当然不要放过，在把简历发出去之后等面试通知的同时开始作一些准备。
Tips：互联网企业的招聘通常内部推荐的成功率比较高，一般能够能够直接得到面试机会，避开了淘汰率最高的简历初选。
复习一些关于搜索引擎的一些常识，同时仔细了解腾讯旗下搜索品牌搜搜的产品布局，了解产品的近况。
简历精简到一页纸【简历当然应该简单点啦~~】以内，剪了头发让自己看起来更精神，同时最重要的一点是去了解腾讯的面试流程和常见的一些问题，这些大家可以在网上搜索一下，了解下别人的面试经历，对自己也会比较有启发。
Tips：面试前的准备很重要，不仅包括硬实力(简历、仪容)，还包括软实力(公司职位信息、产品信息、面试流程和常见问题的回答)的提升。
四月一号，发放简历
发出了简历，因为是直接发给部门主管，所以在邮件里面阐述了一些对于腾讯产品的看法以及自己为什么想要进入腾讯和得到这份工作，邮件的内容可以诚恳一点的基础上适当表达自己的想法。
四月二号，收到面试通知
第二天就收到了HR发来的短信通知我四月八号下午面试，没有同时也用邮件通知。感觉他们这点做得有点问题，假设我恰好那天手机停机，那不就收不到消息，囧。短信内容还算是详细，面试时间、地点、注意事项、公交换乘信息一应俱全。
根据从小白羊同学处刺探到的信息，一面的主要是笔试和一些简单的问答，自己选择性地进行了一些准备，这个部分其实没有太多东西需要做的，因为本身个人就比较关注业界和搜索引擎比较多，大家在面试前可以有选择性地进行强化。
四月八号，面试
因为今天是一面的关系，提前请了一天假，虽然面试是在下午，但是还是很早就起来了，把简历、口香糖一些有的没有的东西都准备完毕，查了详细的公交换乘线路。
另外绿箭绝对是面试的好搭档【我更加喜欢益达。。。 】，除了可以让你保持口气清新外，脸部肌肉的咀嚼可以充分舒缓自己紧张的情绪。
我到达腾讯的时候是下午两点，面试通知的时间是两点半。一走到门口，帅气高达的保安哥哥就把我引到前台MM那边签到，腾讯成都的前台MM个子好像都不矮的样子，蛮PP。
因为约定的时间还没有到，所以前台MM把我带到背后的休息区，已经有一个MM已经先我到了。反正没事儿就随便攀谈了几句，后面又陆陆续续来了几位一起来面试的朋友，看我和那MM谈的火热还以为我们俩是认识，笑。
过了一会儿，HR MM把我们带到三楼的会议室，开始一个小时的笔试。之前有了解过腾讯的笔试题一部分和公务员的行政能力测试有点类似。
笔试的内容主要包括三个部分：一个部分是逻辑思维能力测试，主要是一些数字找规律的题，大家可以针对性地找行政能力测试的题瞅瞅，不会有差很多;一个部分是搜索引擎优化的常识，都不太复杂，一些简单的常识;最后一个部分可能是与工作相关度比较高的，主要是关于搜索引擎分词、分类以及一些通配符，都不太难，只是理解上会花一定的时间。
我大概四十分钟做完，必须要承认的是逻辑思维能力部分的题有一部分是想不出来胡乱猜的，其他两个部分的题难度都还好，不过事后小白羊帮我问的笔试成绩是不太好，不知道是不是自我感觉太良好，囧。
因为还有一段时间的空闲，所以我就中途出去上厕所，腾讯的厕所墙壁上面都会有贴一些短小的笑话，让人心情愉快，这也算是腾讯文化中的一部分吧。回来的时候我看一认真工作的MM，以为是小白羊同学，所以敲了一下桌子，一抬头就发现认错人，只好说了声Sorry落荒而逃，我在这里对打搅那位MM 的工作真诚地说声对不起。
回来会议室不长的时间里大家都完成了，这时候Gloria也进来了，先提了一个问题：大家有谁知道我们这个职位是做什么的？
其实这个问题算是蛮简单的，不过另外一个MM让我大跌眼镜，她回答是网站内容编辑，估计这个MM功课有做比较少，可能都不知道腾讯旗下有个搜索品牌叫做搜搜，我的回答是这个职位是致力于腾讯旗下搜搜的搜索结果的评测和改进，看起来Gloria好像还算满意。
一面的第二个部分就是让大家十分钟集体讨论，主题是一个博客怎样进行搜索引擎优化可以获取更好的排名。
这个部分的状况比较混乱，实际的状况就是都比较想要表现自己，但是又提不出太实质性的东西。我提了独立空间、Wordpress、独立域名、站内链接、付费链接、站群，如果要我给自己打分的话只能够打到50分，主要是临时team的协作能力不够，而这个讨论的重点就是看大家的协作能力。一个 MM 主动做笔记，这种情况如果你不是很突出，甘当绿叶是一种不错的选择。
最后就是收了大家的简历让大家回去等通知，顺便说下Gloria是一个很亲和的人，下电梯的时候遇见小白羊同学，她还是一如既往地瘦(应该多多滋补下)。这时候我才知道那个做笔记的MM也是她朋友，大家交谈了一下就各自回家。那个MM是乐山的，需要当天赶回去加班，我还害别人公交坐过站 (囧)。
一面的总结个人感觉是还好，过得希望比较大，在下一周收到了四月十七号进行二面的通知，二面是我难以忘记的伤痛，一面奇好，二面奇差是我个人对这次面试的总结。
Tips：尽量把时间掐算好，最好是提前二十分钟到会比较好，不会让别人觉得比较窘迫，你也会有足够的时间适应环境和调适心情;准备多条公交换乘线路和多种后备方案，有备无患;如果有机会可以和一起面试的朋友交谈一下，可以有效舒缓压力。
四月十七号。复试
轻敌是我二面失利的重要原因，在我的潜意识里会认为说一面是主要的，HR面可能只是作为参考意见，尽管事前知道是北京成都两地HR联合面试这种想法依然没有太大的改观。
我还是在差不多的时间到达腾讯，我没有做到很好的审时度势，事实上的状况是面试已经开始，就在距离我不远的一个小间，我都可以听到问答的声音。但是我没有联想到那里就是我进行HR面的地方，并且我也完全没有发现HR面随时可能开始，这为后面的惊慌失措埋下伏笔。
过了一会儿前台MM带我过去那个小间，两位HR一男一女正襟危坐，会给人点压力。他们先作了自我介绍，然后我把简历交给他们，他们问了几个问题，而且都是步步紧逼那种。
先大概问了下我离开之前公司的原因和现在的状况，然后问到你从一个副理的到腾讯做一个普通的搜索引擎评测专员，能不能向我们说一下原因，我的回答大概就是因为之前的工作也是与搜索引擎有关的，并且腾讯的一些工作流程和企业文化是值得我来学习的。
说实话这样的回答连我自己都不满意，不过这还不算糟糕的，只是噩梦的开始而已。
他们问说你毕业应该不久，假设你寝室的室友有ABCDE，请分别表述你对他们的评价。听到这个问题我就懵了，因为确实没有想到会是这样的问题，就算是平时我们也会很难去一个个表述清楚吧，这个问题对个人的口头表达能力和思维反应能力是很大考验。我的回答超级含糊的，我自己都可以感觉这份 offer正在逐渐离我远去。什么？你觉得这样已经够了？不对还没完，下一个问题会更让你崩溃的。
他们后续的一个问题就是，假设你寝室的室友有ABCDE，请分别表述他们对你的评价。My God!我的脑袋瞬间脱线，怎么回答的都不知道，肯定超级糟糕。【哈哈 换成我 我思如泉涌啊~~~这个就是靠平时对人的观察的细心呀】
然后是我有没有什么需要问他们的，我询问了一些关于腾讯怎样应对低龄化的问题，以及腾讯最近的口碑产品战略。他们进行了一个简单的回答，很官方的回答。
后面的就很简单了，感谢我参加这次面试，脑袋昏昏沉沉的，只有出来的时候风吹过才有让我更清醒一点。
面试终结，我自己大概都可以猜到结果，后面小白羊帮我问的结果就是被Fire，简历进入人才库。
这次面试的体会更多是千万不要轻视HR面，越是大公司越是如此，他们的思维是选择优秀的人，但是优秀的人和技术优秀是两个概念，他们有一套完善的人事模型。大概看了一下，写了三千多字，很久没有写这么长的东西了，希望大家会有借鉴的地方
另外最后要和Gloria说声Sorry，我在四月二十六号的时候才想起写感谢信，也许她自己并不在意，但是我个人会感觉这是一种很失礼的行为，So terrible，再次感谢她给我这次面试机会。
(转载)做二十多年技术悟出的道理
做技术已经有二十多年，每天忙忙碌碌，开始还对自己的职业生涯有些思考，时间一长，习惯了，再也没想过。前几天在办公楼上认识了一个朋友，他在某知名IT招聘网站做专业职业顾问，聊天的时候，他告诉我的这些话，让我顿时清醒了许多，现在我决定给自己这么多年的工作方式和思维模式做个改变，应该还不算晚。
不管你是学习技术为了找工作还是创业，你都要对技术本身有个清醒的认识，在中国还仅仅的停留在把软件技术人才当作人才机器来用的尴尬境地。
一。不要以为技术可以换来稳定的生活和高的薪水待遇，更不要认为那些从事市场开发，跑腿的人没有前途。
中国有相当大的一部分软件公司，他们的软件开发团队都小的可怜，甚至只有1-3个人，连一个项目小组都算不上，而这样的团队却要承担一个软件公司所有 的软件开发任务，更可怕的是，会让你接触的人际关系非常单一，除了有限的技术人员之外你几乎见不到做其他行业工作和职位的人，你的朋友圈子小且单一.
比之于我们，那些从事售前和市场开发的朋友，却有比我们多的多的工作之外的时间，甚至他们的工作有时候是可以兼顾生活的，坦率的说更有发财和发展的机 会，只要他们跟我们一样勤奋。
二。更不要认为，如果我技术够好，我就自己创业，自己有创业的资本，因为自己是搞技术的。
如果你那样认为，真的是大错特错了，你可以做个调查在非技术人群中，没有几个人知道C#与JAVA的，更谈不上来欣赏你的技术是好还是不好。一句话， 技术仅仅是一个工具，善于运用这个工具为别人干活的人，却往往不太擅长用这个工具来为自己创业，因为这是两个概念，训练的技能也是完全不同的。
创业的时候，你的人际关系，你处理人际关系的能力，你对社会潜规则的认识，还有你明白不明白别人的心，你会不会说让人喜欢的话，还有你对自己所提供的服务的策划和推销等等，这么多的问题都是客观存在着的。
[总之]
技术仅仅是一个工具，是你在人生一个阶段生存的工具，你可以一辈子喜欢它，但最好不要一辈子靠它生存。
