似乎一夜之间，电商就成了众矢之的。有电商创业者跳出来悔恨自己入错了行，有投资人站出来抱怨这是一场击鼓传花式的骗局，当然也少不了媒体的跟进和调查。对于一个人来讲，最大的危险不是得了重病，而是不敢面对。一个行业同样如此。
无论是“电商泡沫论”还是“电商过冬论”，尽管用词犀利，但无不折射出这个行业存在已久、也包裹已久的一系列问题：B2C不赚钱，为什么还能受到VC的疯狂青睐和追捧？到底是创业者的错还是投资人的错？以凡客为代表的这一波电商，在追求速度与激情的过程中，是否迷失了方向？更重要的是，在团购之后，哪个电商领域有可能会成为新的“麻烦制造者”？
您正在看到的这两个图表是中国最具代表性的50家创投机构在电商领域的主要投资清单，上面涉及的电商公司大多已创办3年以上。它们或是为资本而生，或是因资本而生，它们的问题就代表了中国电商行业的问题，它们的出路也象征了中国电商行业的出路。2012我们看它们，以及它们背后的VC.
感受到冬天了吗？
这个插件我找了好久！本来想自己开发的。。。。
GreenHopper为JIRA补充了敏捷项目管理功能，帮助您在管理软件缺陷的同时、轻松管理用户故事(user story)、需求以及开发任务， 由于GreenHopper构建在JIRA之上，因此可以共享JIRA强大的工作流管理、权限管理、OpenSocial小工具以及JQL查询。 GreenHopper是真正适应您开发流程的敏捷工具。
索引卡片
GreenHopper将所有的开发任务以图形化的索引卡片方式来展现。卡片可以出现在计划面板与任务面板中，并可以被贴上不同颜色的标签以用于分类。
您只需要填入预设好的关键字段即可完成卡片的创建。这可以帮助您在项目会议中快速的收集需求、用户故事(user story)、事迹(epics)以及项目任务等。
您不需要离开计划或任务面板即可完成到期日、任务分配以及估算时间等字段的直接编辑。您还可以在系统中的任意位置来添加注释、标识问题以及记录工作日志，或通过拖拽的方式将卡片移至不同的版本、组件、用户以及工作流状态。
前言：从今日开始，将陆续提出有关阿里巴巴集团各个子业务的研究报告，总计5篇，包括阿里巴巴B2B业务、淘宝网（淘宝C2C、淘宝商城、一淘网）、支付宝、阿里云计算、中国雅虎。
不同于“颠覆式”创新，作者提出的创新“渐进式”是依靠
精准定位、从小做起、局部发展、快速迭代、持续渐进
等理念，推动互联网产品的演化。
我在IT行业从业十余年，只待过两家公司：金山和腾讯。在谈创新之前，我想先从我所观察到的两家公司的节奏谈起。
大家知道，在十年前，传统IT企业如金山或金蝶，软件开发常以年为单位。年初由产品经理写好一份大需求，各方评估完后启动项目。设计、开发各做几个月后进行提测，之后缓慢迭代。虽然现在听来，一年的时间很长，但到最后项目Deadline时，所有人仍喊时间不够用。最终项目经理卡死时间、编版本、压盘，所有残念在压盘的一瞬间烟消云散。这样，一个历经了一年开发出的、被我们称为软件的东西，夹杂着未竟的feature、待解决的Bug、需调整的UI，被压入盘中大规模生产，包装起来送到消费者手里。
而互联网企业的生产，则是完全不同的一番景象。2003年进入腾讯之初，我就被这家公司的敏捷震惊了—一个月一个版本！我只有1~2周的时间做界面设计，并且大部分进度是与开发重合的。产品经理（如果有的话）根据用户反馈和竞争对手的情况做需求，界面设计和开发同步进行，测试时间更是若有若无。就这样，一个历经了一个月开发出的，被我们称为互联网软件的东西，夹杂着更多未竟的feature、待解决的Bug、需调整的UI，被打包放在服务器上，在Web上提供链接，开始供用户下载。
这是一篇比较老的文章，但是他恰恰映射了现在零售业的状态。
由此我感叹一句：工业革命拉近了市场与需求的距离，信息革命再次把市场和需求的距离拉近了90%以上，下一次称得上革命的东西 必须把市场和需求再次拉近90%甚至99%以上~
来源：《创业邦》杂志
零售业是以向消费者销售商品为主，并提供相关服务的行业。根据零售业态的不同，可以将零售业区分为两种类型：（1）有店铺零售业态，即有固定经营场所的零售企业，分为食杂店、便利店、折扣店、超市、大型超市、仓储会员店、百货店、专业店、专卖店、家居建材店、购物中心、厂家直销中心等12种零售业态；（2）无店铺零售业态，即没有固定营业场所的零售企业，分为电视购物、邮购、电子商务、自动售货亭、电话购物等5种零售业态。
创投投资概况根据清科研究中心数据，2004年至2007年第一季度，在零售业领域，共产生了16个投资案例。其中，披露具体投资金额的有13个，涉及投资金额1.52亿美元。（见表1）
从案例数来看，初创期和扩张期的案例数均为6个，各占案例总数的37.5％，成熟期案例数为4个，占案例总数的25.0％.从数量上来看，不同发展阶段的零售企业投资案例数相差不大。
但从资金投入来看，披露金额的5个初创期的零售业企业共获得2，150万美元投资，平均每个案例仅获得430万美元，低于其他阶段零售企业获得的投资额。而扩张期的4个案例共获得9，500万美元，平均投资额达到2，375万美元，远远高于成熟期和初创期零售企业。这说明，创投基金在零售业，更青睐于已明确发展方向并具有高度成长性的扩张期企业。（见表2）
零售业竞争态势零售业的发展，经历了从以商品为中心，到以消费者为中心，直至目前的基于消费者趋势 （Consumer Trends） 的过程，而消费者结构的发展趋势则被认为是零售业发展的前提条件。因此，许多零售企业纷纷将经营重点从商品转移到了消费者，将服务作为经营之本和竞争武器。因此，目前零售商除了一般的销售服务以外，还为供应商和消费者提供库存管理、消费信贷、门店商品体验、信息咨询以及售后保障的服务，极大地丰富了零售服务内容。
从两部好莱坞电影《雨人》和《决胜21点》中我们见识过这样的奇迹——一帮精于计算的天才可以通过算牌在拉斯维加斯赌场成为常胜将军，这 也是为什么赌场都严格禁止数学家进入的原因。天才们在赌局中稳赢的核心就在于能够看透一般赌徒们看不到的内在赌局规律，当一切都看透明了，赢就是必然的 了。在远比赌场更为复杂的商场上，是否也存在这种精于计算的天才呢？刘勇明在电子商务领域的探索之路带给我的震撼不亚于第一次看到雨人惊人的赌技时震撼。
NALASHOP的一组数据
淘宝化妆品店的平均毛利率基本上在30%左右，但是NALASHOP的毛利率>60%；
3万元起家，用一年的时间完成1200万销售，纯利550万，月度成本低于20万；
一年内几乎没有做广告，开始做广告后，广告 投入和销售比达到1:8；
60%销售额来自回头客；
第二天回访IP比率高达29%（大部分优秀店家最多10%）
以上这些数据并不是在一个蓝海市场创造的， 而是在淘宝最早最大的化妆品领域创造的，并且是在2009年淘宝C店已经进入白热化竞争的时候才开始做的。
“其实我是一个科 学家”
如二手车价值评估服务，C2C租车市场等。 预计2015年汽车服务市场规模将达到800亿元
网络汽车零售尚处于初期
－淘宝商城目前只有吉利汽车（采取保证金和定金的形式）
（2010年12月6日，吉利汽车在淘宝商城设立旗舰店，成为淘宝上首家销售汽车的企业）
－京东商城已经将汽车规划为正式发布品类-即即将引入汽车生产厂商。
文中的使用情况比较有价值。
过年回家对主流互联网应用做了些抽样调研，样本很少，得到的结论很主观，将就着看。
我家：
三四线城市，离武汉160公里。市经济在湖北省排名倒数第二，县经济排全市中游。
人均工资1000-2000。当地房价2500左右。县城的年轻人在往外移民，村镇的年轻人在往县城移民。
生活成本较低，县城就两三家大点的超市，但也就物美那种规模。
没有苏宁，国美。没有KFC，M记，有三五家KFG之类的东东。
没有大学，城区有三四所普通高中和几所职业中学。
年轻人在当地能买到最高级的服饰就属nike了，还一般都是过季的。adidas，kappa好像关门了，刚开了个班尼路。
老百姓买三五千以上稍微贵重点的物品都习惯开个车去武汉。
调研对象：
我妈-三四线城市城区生活了一辈子的公务员
表弟-之前一直呆在三四线城市刚刚到武汉上了半年大学的学生
初高中同学-基本都大学毕业，从一线城市到五六线村镇生活的都有
Qzone
